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顾健，是资产运营中心物资调剂业务一部部长，他自2010年进入物资调剂中心工作以来，认真钻研有关再生资源回收的国家政策和陕煤集团相关制度文件，熟练掌握物资调剂的工作内容和业务流程。十多年来，他承担过陕煤集团所属不同板块废旧物资处置任务，每次都能凭借细致调研、深入沟通，高标准高质量完成工作，成为领导同事十分认可的废旧物资处置业务专家，多次获得物资集团“先进工作者”荣誉称号，他勤于学习、勇于挑战的精神，忠于事业、敢于创新的状态，为青年职工做出了很好的表率。
他是顾健，他从工作新人到业务专家，一路挑战一路闯关。
2020年6月，由于物资调剂业务的工作需要，他被临时指派负责物资调剂工作。面对物资调剂中心处置业务持续发展，新职工不断加入的情况，他组织“部门小课堂”利用工作日“刚上班”和“快下班”两个时间段，为年轻人集中辅导业务技能，利用出差路途机会给同行的青年同事“开小灶”，耐心讲解处置业务中的沟通技巧、可能存在的风险等，提高了“徒弟们”的实际操作能力、应急处置能力和分析判断能力，在他的培养下，该部门涌现出了多名先进个人和业务骨干，并且每人都能独当一面，在大家的共同努力下，调剂中心营业收入从2019年的220余万元上升至2022年的1506万元，实现了跨越式的发展。
迎难而上
2022年，按照物资集团工作会要求，要全力实施物资全生命周期管理“164”工程。为推进“164”工程中“四条产业链”打造进程，他想方设法，多方筹划协调，在接收到集团公司业务批复后，加班加点，查阅大量相关资料，做足谈判准备工作。不畏大雪封路带来的困难，第一时间邀请集团内部专业拆解企业一行人员赶往陕北处置现场进行商务谈判，组织双方共同商讨拆除工艺、施工流程、拆除方案、期限等工作，最终推进了业务的顺利开展，为打造精准拆解产业链积累了丰富经验，在2022年完成精准拆解产业链10个处置项目，处置金额达到8000余万元。
开拓创新
2020年至2022年，受疫情影响业务人员不能到各资产方现场组织“废旧物资处置竞买会议”，该中心领导多次要求“不能让疫情阻碍了物资调剂处置业务的发展”。为做好疫情防控，减少线下人员接触，他积极与资产方、上级部门协调沟通，通过创新的“云会议”方式，召开了多次竞买处置会，在特殊时期“不打烊”，急资产方之所急，最终实现了双赢。2022年2月，陕西各地封控等级降低，他迅速抓住时机，在遵守疫情防控要求的前提下，马不停蹄地赶往陕北，多方统筹安排，集中落实了因疫情延误的多项处置业务，获得了资产方的高度评价。
关爱同事
在做好日常部门管理的同时，他还时刻关心部门同事的“家中事”。在得知部门中一位老同志的家属身患重疾后，他主动扛起这位老同志负责的所有业务，带头捐款，以实际行动作出表率，公司职工在他的带领下纷纷积极响应，这种不是亲人却胜似亲人的举动，让同事身上有了“热度”，心里有了“温暖”。这些“分外之事”蕴含着他对公司深深的责任感与使命感。
“资产运营中心培养了我，我就要努力工作回报，做到问心无愧。”这句话是他多年来的行动指南，更是他奉献精神的真实写照！
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