任越，是小保当供应站站长，自2012年参加工作以来，他先后从事过保管员、业务员、采购部负责人、供应站站长等岗位，对待工作始终保持刻苦钻研的热情与勤奋踏实的干劲，受到单位领导和同事的信任肯定，连续多年荣获“先进工作者”“优秀管理干部” 等荣誉称号。

他是任越，他从业务小白到业务能手，一路成长一路收获。

勤学肯干

2012年，刚从学校毕业来到企业，初出茅庐的他遇到了不少困难，为了尽快成长，他积极学习好问善思。请经验丰富的同事们做师傅，将《工作日志》变为“万能手册”，用工作实践提炼成研究课题，其参与创作的《物资供应“新零售”的应用与实践》入选中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果；参与编写的《云储备建设实施方案》《保税库运营方案》等业务方案被单位采纳应用。

2021年，该公司主要服务内部客户陕西小保当矿业公司建设世界一流智能化矿井迎来“关键期”，两矿合计产能将突破4000万吨，物资供应任务繁重复杂，此时在采购部担任负责人的任越，积极响应公司号召，主动前往工作量大、工作节奏快的小保当供应站，俯下身子学习新知识，探索满足千万吨级智能化矿井的物资供应新体系建设，一心与供应站同事共同努力将小保当供应站服务保障工作带上新台阶。

开拓进取

在2021年到2022年的两年时间里，他不断钻研、说干就干，带领团队克服人手紧张、经验不足等情况，在供应站内推出“责任追溯”模式，要求“谁计划、谁负责”责任明确，风险管控有力，快速提高职工综合素质。有效解决了计划准确性、到货及时性、产品质量、售后服务等工作引发供应矛盾。在单位率先试点“计划前置服务”“供应站取价转单”“网采商城化”“储备共享”等业务模式，为陕煤物资商城线上运行提供了60多项整改意见，协助矿业公司建成陕北区域首家“智能化井口物资超市”，并将经验总结整理分享成实用好文：《物资新体系助力千万吨级矿井突破新成就》《探索“灯塔”下的智慧物流》《“1+N”模式助燃物资新体系建设》，编写站内工作规范6000余字。

通过一系列行之有效的措施，他解决了使用单位安装接续紧张、生产配件严重短缺等难题，探索出“物资供应新体系建设”好方法，带领团队完成了采供业务从“一根针”到“一台煤机”的全覆盖，内部客户供应金额从0.3亿元、2.2亿元、6.5亿元增长到14亿元，协力奋斗，使小保当供应站先后获得中国仓储与配送协会授予“五星级仓库”、物资集团授予“2021年安全先进班组”、陕西小保当矿业公司授予“2021年度优秀运营单位”及单位内部“2021年突出贡献奖”“2022年先进集体”等荣誉称号。

担当有为

都说“一分耕耘一分收获”，站库工作持续取得突破，离不开他日日奔波于矿业公司调度室、区队办公室、井口物资超市的辛勤付出。常常与他工作打交道的区队技术员开玩笑说：“你该不会有分身吧？”在扎根物资供应事业的十余年里，他用行动践行了自己入党时的承诺，用心用情将“矿工兄弟”安全劳动、矿方安全生产物资保障的信念落实在日复一日、年复一年的工作中。

2021年底，在西安疫情防控关键时刻的时候，为了让物资集团多方协调通关的艾柯夫采煤机按期到矿，他在零下二十多度的室外，彻夜等候运输车辆到矿卸车。2022年7月，榆林市米脂县龙镇煤矿芦则沟矿井发生透水事故发生后，他连夜组织、紧急调集排沙泵、真空电磁起动器、矿用电缆、SSPE钢丝骨架聚乙烯管、各类工器具等6车抢险物资发往事故救援现场。2022年11月，榆林地区疫情出现，小保当供应站牢牢扛起职责使命，将生产保供作为最重要、最紧迫的政治任务来抓，紧急协调采购200万防疫物资交由矿业公司捐赠神木市用于疫情防控，并在年底出色完成保供任务，助力小保当矿业公司全年产量的创历史新高。

乐观向上

作为奋斗在物资事业上的一名基层干部，任越用辛勤劳动无愧单位的信任、领导的期待、同事的认可，但对于他温馨小家，他因工作繁忙，耽误了不少陪伴。但他从不遗憾失落，从来都是乐呵呵的对待工作生活，用他的话说就是“把热爱事业的心态，不畏困难的信念，像种子一样洒在孩子正确‘三观’的塑造上，是对孩子最持久、最有益的教育。”

时光荏苒，白驹过隙。他从一名刚出校门的大学生，一路走来，在物资供应新体系建设中探索耕耘，于“再造一个全新物资集团”的企业目标上积极贡献智慧与力量。