- 品牌赋能汇聚磅礴伟力丨物资集团:召开“工程咨询+”品牌建设工作专题会 2024-05-01
- 第一视角:看奋进物资人敬业劳动美 2024-05-01
- 物资集团纪委:五一廉洁过节提醒 2024-05-01
- 物资集团:党委举办党纪学习教育读书班暨党委理论学习中心组学习会 2024-04-29
- 物资集团:召开廉洁文化品牌建设成果展示会 2024-04-28
- 物资集团:开展全民国家安全教育日法治教育系列活动 2024-04-28
- 中物联能源供应链分会常务副会长汪晓秀一行到陕煤物资集团调研座谈 2024-04-25
- 物资集团:举办党纪学习教育专题辅导报告会 2024-04-22
- 建安监理公司:再获煤炭行业企业AAA级信用评价 2024-04-30
- 在命运的裂痕中深耕自己——他是最美物资人王养仓 2024-04-30
- 身怀绝技的“运输侠”——第四届陕煤工匠郭养朋 2024-04-29
- 乡村振兴办公室:牵住“牛鼻子” 做强“牛产业” 2024-04-26
- 国际贸易公司:出口业务有序增长 2024-04-26
- 国际贸易公司:携手兄弟单位参展广交会 2024-04-26
- 甘于奉献的“螺丝钉”——陕煤集团2022-2023年度劳模文晓斐 2024-04-26
- 浙江秦舟公司:参加2024第19届SMM铜业大会暨铜产业博览会 2024-04-25
2024-04-18
陕煤集团召开2024年重点建设项目推进会
4月17日上午,陕煤集团召开2024年重点建设项目推进会,贯彻落实集团公司年度工作会精神和集团公司一季度经济运行分析会工作部署,系统分析当前重点项目建设工作中存在的主要困难和问题,研究部署下一阶段重点工作,推动集团公司重点建设项目整体持续稳步推进。集团公司副总经理宋召军出席会议并讲话,基本建设管理部总经理李仰东主持会议。会上,基本建设管理部对2024年一季度重点建设项目进展、重点工作完成、在建项目安全环保及质量、两个专项工作进展情况进行了通报,安排了下一阶段工作,并介绍《招标投标管理办法》修订情况。澄合西卓煤矿、榆林化学公司、彬长发电公司、陕钢集团汉钢公司4家单位围绕项目建设推进、投资管控、安全环保及质量、合规管理等方面分别作了交流发言。宋召军指出,一季度以来面对复杂多变的环境,集团上下锚定重点建设项目全年目标,顺势而为、乘势而上,砥砺奋进、追赶超越,各项工作有力有序开展,取得了极为不易的成效。呈现出抓早动快,建设进度开启加速模式;全程监控,概算投资得到有效控制;放管结合,招投标管理成效显著;稳中求进,质量创优再添佳绩;坚守底线,安全环保走得更稳的特点。他从外部环境、内部发展、项目管理三个方面指出了目前面临的挑战和问题,就下一阶段工作提出要求:持之以恒,聚焦管控新常态,牢牢把握项目快速合规推进和严格投资管控的要求;精益求精,科学谋划新项目,抢抓政策和资源优势,聚焦主责主业、超前谋划,全力以赴加大合规项目投资力度,确保看准的项目尽快落地;快马加鞭,跑出建设加速度,明确任务,压实责任,强化督导考核,确保年度进度目标顺利实现;量入为出,加强概算执行力,持续加强项目全过程造价管理和概算控制;精打细算,提升成本管控力,重视工程项目前期的成本控制,加强施工阶段成本控制,严控非工程费用支出;追求卓越,以质取胜铸精品,推动质量管理不断迈上新台阶;警钟长鸣,筑牢安环生命线,切实把安全环保工作摆在项目建设更加突出的位置;守法遵规,规范开展招投标,贯彻集团公司新的《招标投标管理办法》;创新方式,发展新质生产力,推进项目建设管理和招采信息化,提高管理水平,提升经济效益;全力挖潜,提升内协促发展,从思想上重视、行动上落实、执行上有力,不断提高内部协作管理水平;坚守红线,营造清廉好氛围,有效防止管理失控、决策失误、行为失范,营造风清气正的良好环境。集团公司相关部门和相关单位负责人,重点项目建设单位有关负责人参加会议。(马君龙)
2024-04-18
陕煤集团召开煤矿安全生产专题视频会议
4月17日,陕煤集团召开煤矿安全生产专题视频会议,进一步贯彻落实集团二季度安全环保办公会、一季度经济运行分析会精神,落实防范遏制矿山领域重特大生产安全事故硬措施,深刻吸取事故教训,推进煤矿事故隐患排查治理工作,确保煤矿安全生产。集团公司副总经理杜平出席会议并讲话,陕煤股份公司副总经理张森主持会议。会议指出,要提高政治站位,不断增强安全意识,切实把完成治本攻坚任务、隐患排查整治、落实灾害治理措施等,作为集团全面提升安全发展水平的重要契机,作为集团践行新发展理念的重要实践来细照笃行,以高度的政治自觉和责任担当,维护好集团安全生产形势持续稳定的良好态势。要聚焦问题短板,强化煤矿灾害超前治理,抓好瓦斯防治、水害防治、顶板和冲击地压灾害防治、火灾防治、边坡管理。要落实硬核措施,筑牢本质安全基础,围绕治本攻坚三年行动各项任务开展,严格落实两办《意见》、“八项硬措施”和《煤矿安全生产条例》要求,加大安全资金投入,做好煤矿长远规划,加快煤矿安全条件升级晋档,工作中要严格规范监测监控系统使用,加快推进智能化建设,持续推进“一优三减”。要吸取事故教训,严格规程措施现场执行,重点做好开展事故反思活动、开展法规制度培训、开展全面大检查、开展“三违”整治行动等工作。会议强调,要坚持安全发展理念和红线意识,坚持最严格的安全生产制度,坚持极端负责的精神,增强责任感和紧迫感,坚决做好安全生产各项工作,坚决防范遏制各类生产安全事故,为集团高质量发展和实现经济稳增长提供强有力的安全保障。会议通报了近期煤矿安全生产情况,并从七个方面安排近期煤矿安全生产重点工作,要求提高思想认识,进一步强化煤矿安全生产工作措施;落实安全责任,深入开展重大事故隐患自查自改;加强瓦斯管理,杜绝安全监测监控系统超限报警;强化现场管理,落实高风险作业管理要求;以持续推进NOSA提升为抓手,深化双重预防机制建设;坚持问题导向,扎实推进治本攻坚三年行动;规范安全管理,严格落实安全生产法律法规。集团安全监察部、基本建设管理部、人力资源部、宣传部负责人,陕煤股份公司安全、生产、经营、规划部门负责人及相关业务人员在主会场参加会议。集团参加安全管理培训班的学员,集团所属各单位分管安全、生产、技术的领导,安全、生产、通风部门负责人,各煤矿“五职”矿长及安全、生产、技术部门负责人在各分会场参加会议。
2024-04-16
陕煤集团召开2024年一季度经济运行分析会
4月15日上午,陕煤集团召开2024年一季度经济运行分析会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。会上,集团公司党委委员、副总经理袁广金对集团公司一季度经济运行情况和专项工作推进情况进行了通报。一季度经济运行总体平稳、开局良好,集团实现营业收入1222.4亿元、同比增长1.6%,利润总额108.2亿元、同比增长5.4%。经济运行呈现出主要实物量指标有增有减、主要价值量指标同比增长、成本压降促进效益提升、内部协作推动业绩企稳、安全生产保障运行平稳的特点。通报分析了当前经济运行的主要问题,建议下一步要紧盯产能释放、项目建设、提质增效、风险防控四个方面工作。小保当矿业、蒲洁能化、陕煤略电、榆林化学、煤层气公司五家单位现场进行了交流发言。小保当矿业通过合理降本增效,吨煤成本同比降低16.69元,有效缓冲市场风险冲击;蒲洁能化大力开发新产品、拓展新客户,一季度利润同比增盈30.1%;陕煤略电挖潜增效,去年实现扭亏为盈,今年一季度营收完成了全年的27.57%,利润完成了全年的55.61%;榆林化学可控性费用下降9%,银团利率累计下降95BP,全年可节约财务费用1.3亿元;煤层气公司营业收入同比增幅20.79%,利润增幅65.68%,外部市场的开拓有力支撑了经营目标的超额完成。张文琪逐一进行了点评,并肯定了五家单位一季度生产经营实绩实效,强调要以市场化意识努力做好产量提升和降本减损“增减法”。“一把手”要学会看懂和运用会计报表,通过财务数据分析经营质量,结合企业实际采取适合方式取得工作成效。张文琪指出,一季度以来,面对更加严峻复杂的内外部形势和繁重的工作任务,集团上下以自身的确定性应对了市场的不确定性,承压奋进,一季度实现平稳开局。一是经济运行实现一季度预期目标,为全年稳定发展奠定了良好基础;二是项目投资合规有效,逐步实现了从单一的投资合规向集团决策全面合规转变;三是经营管理持续提升,推动从单一成本管理向建立成本管理体系转变;四是党建引领坚强有力,集团在去年末和今年一季度先后成立了陕煤股份公司党委、化工集团党委和电力集团党委,推动了板块公司加强党的领导,以高质量党建引领保障企业高质量发展。他要求,要坚定信心,增强主观能动性。继续抓好投资合规、成本管理效益、亏损企业治理和非生产性开支压缩四项工作,在生产经营过程中以系统思维分析企业亏损原因、市场规则,持续提升市场竞争力。要深入推行预算制管理,对预算制管理赋予新内涵、采取新措施,树立集团从上而下的成本控制意识,将严控非生产性开支向全面预算管理延伸,合理调整支出结构,强化预算制约束和执行监督,将各单位、各部门年度绩效考核与支出挂钩,管理能力管理水平与预算挂钩,真正用“紧日子”过“好日子”。持续加强决算清欠和超概治理、金融和基金投资有序退出、闲置资产盘活和内部协作四项工作,以四项工作的有力推进促规模、降成本、增效益、提管理、防风险。他强调,要重点发力,推动高质量发展。作为省属国有大型能源企业,要站在讲政治、顾大局的高度全力以赴稳增长,各单位要担当作为、班子成员要团结合力,加快项目建设,抢抓政策和资源优势,持续治亏降本增效,更好巩固集团高质量发展成效。他还就近期审计巡察调研中发现的问题提出要求,同时指出,要把开展党纪学习教育作为今年的重要政治任务,推动全面从严治党向纵深发展。赵福堂在总结会议时指出,学习好、宣传好、贯彻好本次会议精神是当前一项重要工作任务,要对照会议要求,做到融会贯通。要对照工作短板弱项,抓好会议精神贯彻落实,将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,全力以赴为二季度生产经营“双过半”,完成集团全年任务目标努力奋斗。他强调,要把握形势变化,做到心中有底。对形势变化要有底,深入认识当前相关行业市场形势。对产业优势要有底,用好内部协作和外部合作“双循环”,充分发挥自身规模、效益、投资和融资“四大比较优势”,有效抵御市场下行的压力。对思路举措要有底,要持续用好“四种经营理念”,突出抓好在市场变化中优化生产组织和在提质增效中有效降低成本“两个关键动作”。他要求,要明确短板弱项,做到有的放矢。抓好当前的工作,主要的发力方向就是落实好“补短板、强弱项”八个重点工作,科学盘活闲置资产,强化安全环保管理,抓好重点项目推进,以及做好安全环保等专项工作。集团公司领导班子成员、准高级管理人员、所属各单位党政主要负责人;集团总部各部门正副职负责人参加会议。
2024-02-27
中国煤炭工业| 陕煤集团:坚持“八个聚焦” 推动高质量发展
时序更替,悄然中镌刻着砥砺奋进的年轮,见证着勇毅前行的不凡。2023年,陕煤集团坚持以“八个聚焦”的确定性,沉着应对外部环境的不确定性,实现了量的合理增长和质的有效提升,谱写了高质量发展崭新篇章。全年实现营收5293亿元,创历史新高;利润431亿元,继续领跑陕西省国资系统。生产煤炭2.47亿吨,同比增长5.9%;生产各类化工产品2031万吨,同比增长4%;发电量544亿千瓦时,同比增长5.5%;粗钢产量1161万吨;安全生产开创新局面;位列2023年世界500强榜单第169位。陕煤集团囊括了陕西省国资系统“稳增长突出贡献奖”“科技创新奖”“改革发展提升奖”三项大奖。聚焦稳增长 实施新举措2023年以来,陕煤集团坚持稳中求进工作总基调,出台了31条稳增长措施,全产业链共同发力,不断提高经济运行质量,项目投资和产业谋划协同推进,在稳住陕西省经济大盘中彰显了国企责任与担当。重点项目是稳增长的“压舱石”。陕煤集团围绕“高质量项目提升年”工作部署,以强组织协调、促项目建设、保达产见效“组合拳”,加快年度重点项目建设。榆林化学180万吨乙二醇项目开创当年投产、当年达产达效的行业纪录,西卓煤矿开始联合试运转,黄陵2×66万千瓦机组并网发电,汉钢中厚板项目正式投产,益阳电厂三期、王峰煤矿、彬长CFB机组、榆林化学DMC一期、中大石油复工复产及油品质量升级改造等一批重点项目全力推进。全年完成重点建设项目投资253亿元,建成投产项目9个,竣工验收项目4个。核增煤炭产能1000万吨,近三年累计核增3020万吨,煤炭产能规模持续扩大。按照“‘一盘棋’布局,‘一股绳’推进”的思路,陕煤集团扎实开展“十四五”规划中期评估与调整,净调增项目69个,增加投资额度337亿元。确立了“18765”发展目标,即到“十四五”末,以10万左右产业工人、8000亿元资产,努力实现7家主板上市公司、6000亿元营业收入、500亿元利润的高质量发展目标。加速优化产业布局,榆林化学二期、新疆煤化一体化项目两个千亿级产业集群取得积极进展,推动黄陵、信阳、石门煤电项目开工,汨罗等一批煤电项目加快落地。全面布局新能源、新材料产业,取得新能源建设指标2.9GW,取得绿色电力证书33.4万余张,争取绿电合同电量指标4.2亿千瓦时。聚焦经营提效 落地新思路经营是企业发展的第一要务,如何实现经营效率与规模同步增长?陕煤集团坚持用好创新这把“钥匙”,在激发新产品创造能力和新市场开拓能力中扎稳“马步”,着力提升经营提效的“含金量”。2023年以来,陕煤集团聚焦产业转型升级,加大跨代技术和对冲技术的探索孵化,以及战略性新兴产业的培育,完成中试及以上科研项目立项20个,三元正极前驱体、硅基负极材料、特种电池以及矿用无机材料等一批项目进入产业示范阶段,部分成果实现收入并已盈利。积极进军高效光伏电池片镀膜设备、半导体封测关键设备以及集成电路芯片等新兴产业,持续探索开辟新兴产业赛道。全年获得省部级及以上科技奖51项,获得授权专利1212项,发布标准29项。陕煤集团聚焦重点领域,大力推进数智化建设,累计建成32处“智能矿井”,5个“智慧矿区”,34个智能工厂,煤炭智能化产能占比达到99%。全球首套10米超大采高智能综采成套装备成功运行,工作面年增产煤炭50%,曹家滩煤矿成为全球单井产能最大的井工煤矿,树立了全球井工矿单井单面产能新标杆。全国首套大采高工作面柔性生产系统成套装备投入使用,小保当煤矿刷新全球2-3米中厚煤层单井单面开采纪录。稳步实施国际化拓展,陕建机自主研发的工程机械覆盖印度、加纳等亚洲、非洲国家,北元化工实现了PVC、液碱、片碱等产品出口至全球80个国家和地区,尤夫股份服务全球76个国家和地区,西煤机生产的12台高端智能采煤机出口俄罗斯,实现“陕煤智造”走出国门。在全球秦商大会、中亚经贸合作恳谈会、央企助力陕西高质量发展大会上,宣传了陕煤集团发展的新优势,优化了陕煤集团产业布局与合作生态。聚焦亏损治理 实现新成效针对亏损企业治理,陕煤集团党委书记、董事长张文琪指出,要牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”的理念,以亏损企业治理倒逼健全公司治理和市场化经营机制,提升治理水平和管控能力。按照三年治亏目标,陕煤集团制定了《亏损企业治理实施方案》《亏损企业治理专项考核办法》,形成了领导包抓、部门推动、跟踪通报、专项考核的长效机制,全方位构建上下联动的治亏新格局。全年完成年度亏损企业治理计划的107%,超额完成省国资委下达的治亏任务。按照陕煤集团总体安排部署,所属企业坚持问题和效果导向,积极采取创新治理模式、优化产业布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新等方法,坚决杜绝复亏和边治边亏现象出现。铜川矿业将亏损企业划分为“投资管理型、主业经营型、主业配套型、筹备建设型、关闭清算型”五个类别,出台优化体制机制、深化改革创新、强化降本增效、对外增收创效等配套措施,完成2023年治亏计划任务的157%。新型能源通过坚持“一图作战”,建立问题清单、整改清单、成效清单,实行月分析、季调度、半年通报、年度考核的工作机制,完成年度治亏任务的144%。全年实现利润总额1.42亿元,同比增长59.55%。陕煤运电通过实行管理干部工作任务清单制、推动以电力现货交易规则指导生产经营、加大各类资源向科技创新倾斜等措施,实现发电量53.63亿千瓦时,创9年来新高。实现利润556万元,同比增盈1.51亿元,结束了连续8年亏损的局面。聚焦成本管理 构建新机制成本管控是企业实现高质量发展的基石。“全集团要积极倡导用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’四种经营理念。”张文琪在陕煤集团2023年半年工作会上提出了新的经营理念。在四种经营理念的引领下,陕煤集团上下强力推进以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”成本分级管理体系,严格落实降本增效26条硬措施,严控“十项”可控费用支出,打响了“降本增效、提质增效”的攻坚战。蒲洁能化通过实施优化工况技改技措、稳产高产专项行动、原料“趋势化”采购、备件物资“领新交旧”、关键机组设备自主维修等举措,降低关键指标能耗,控制各类物资采购及检维修成本,主要化工产品聚烯烃吨生产成本同比下降6.66%,全年实现营业收入76亿元、利润总额5.32亿元。柠条塔矿业既拣“芝麻”,也抓“西瓜”,依托“双创基地”和“创客工厂”,广泛开展自制加工、修旧利废,全年累计节约成本1212万元。加大设备再制造升级力度,创造效益400多万元,推进智慧仓储建设,形成物资数据流闭环式管理,全年盘活库存资金3940.55万元。在思想的解放、思维的转变、行动的优化的驱动下,2023年,全集团非生产性成本支出同比下降2.7%,原煤完全成本同比下降5.2%,钢材成本同比下降9.3%,主要化工产品加权成本同比下降11%,建材综合成本同比下降10.6%。聚焦深化改革 增添新动力“新一轮国企改革,重点任务是提高国企核心竞争力和增强核心功能。要用深化改革来破冰,推动集团管控、改革取得新成效。”张文琪在部署工作时强调。2023年以来,陕煤集团以9个方面37项改革任务和工作措施,深入推进新一轮国企改革深化提升行动。北元、陕钢“双百”企业改革评价和改进提升全面完成,技术研究院获国务院国资委“科改示范”评估“优秀”,开源证券、西煤机入围“双百”“科改”示范企业。扎实推进6个方面市场化改革,各层级企业经理层成员任期制和契约化管理完成率100%,通过竞争上岗方式新聘452名管理人员,员工公开招聘比例达到100%。在优化队伍结构方面,陕煤集团全面落实“高精尖缺+校园招聘+一线补充”人才引进方式,全年招录高校毕业生3588人,其中硕博士642人,“C9联盟”院校毕业生48人。新增高技能人才3290人、高技术人才537人,省级以上技术能手、“三秦工匠”等高层次人才37人,秦创原“科学家+工程师”队伍达15支,352名职工获省级技能大赛奖项。聚焦风险管控 筑牢新防线面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务,如何抓好风险防范是企业的“必答题”。在化危机、应变局的实践中,陕煤集团辨短板、明方法,压实各级企业主体责任,加强合规与风控管理,建立合规、内控、风险管理体系,制定风险数据库与合规文件清单,形成了15类72份合同示范文本。同时,聚焦制度体系和制度流程短板弱项,形成《诊断报告》,修订完善《制度管理办法》和《制度流程管理办法》,通过废止清理、修订、查漏补缺,构建了“纵向分层、横向分类”的制度管理框架。印发了《关于进一步加强重大风险防范工作若干措施》,建立健全重大风险防范长效机制。优化资产负债结构,压减经营性有息负债319亿元,资产负债率降至65%以下。陕煤集团不断强化在化解风险中筑牢防线堤坝,扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动、“十大难题”攻克破解、安全生产主体责任落实年活动。全年开展安全轮训29.8万人次,114名企业主要负责人参加安全生产意识强化培训班,常态化举办各类演练3388次。建成国家级安全文化示范企业13家、省级示范企业19家。成功承办全国煤矿顶板管理座谈会、陕西省煤矿安全高质量发展现场会和第二届矿山救援技能竞赛。聚焦班子建设 淬炼新力量“企业要强,领导班子必须强。每一个竞争力强的企业,都有一个强大的领导班子队伍。”张文琪开宗明义地指出了班子建设的重要性。2023年以来,陕煤集团重点突出一流班子建设,坚持以讲团结、顾大局、善合作、树正气来检验和衡量班子建设的成效,全面推动干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化,盘活干部队伍资源。同时,围绕“五型”总部要求和干部作风能力提升十项措施,狠抓干部队伍建设,组织3批次20个赛项部门业务竞赛,启动中层管理人员轮训,组织千余场培训班、宣讲会,受众近7万人。陕煤集团作为唯一的企业在陕西省干部教育培训会议上交流发言。澄合矿业以增强领导班子凝聚力和战斗力为导向,依托“澄合新时代大讲堂”,定期组织班子成员围绕党建、经济、哲学、管理、传统文化、意识形态、个人修养等方面进行学习研讨,不断提升班子成员的政治素养和管理水平。榆北煤业以“选育管用”全链条管理方式,全面加强领导班子建设,通过赛场选、精心育、严格管、大胆用等途径,以及科学的综合考评机制,激发了班子成员顾大局、重品行、勇担当、创实绩的积极性和主动性。聚焦党建铸魂 展现新风貌在高质量发展征程中,陕煤集团始终坚持党建引领,动态推进“党建入章”,细化修订党委前置研究事项清单,有效提升混改企业党建水平,坚持党建与生产经营深度融合。全省国企党建工作会议在陕煤召开,首个省属国企党建教研基地成功落户陕煤,《党支部标准化规范化建设教学视频》荣获第七届全省党员教育电视片观摩交流活动一等奖,“四化四强”党建工作荣获陕西省组织工作改革创新奖。按照党中央和陕西省委要求,陕煤集团高标准开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,一体化推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五项措施,形成调研成果转化措施114项,完成60项,取得阶段性成果41项。全面加强思想文化建设,大型话剧《唱支山歌给党听》喜获第十届陕西省艺术节文华大奖,荣获“全国企业文化建设优秀成果一等奖”“三秦企业文化标兵单位”“煤炭企业新闻宣传工作先进单位”称号,4部作品获第八届全国煤矿文学奖,全国企业文化现场会在红柳林矿业召开。2023年以来,陕煤集团不断增进民生福祉,情系乡村振兴,投入3.3 亿元,巩固脱贫攻坚成果。扎实推进“我为职工办实事”活动,“十项服务”投入资金9.2亿元,为职工办实事3840余件。筹集资金7344万元,开展“冬送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”活动。投入979 万元,实施“三项救助”,常态化帮扶职工 2.2 万人次,在保障民生中实现了人企和谐。征程万里阔,奋勇向未来。2024年,陕煤集团将继续坚守“兴能强国、智领未来”的企业使命,坚定“创建世界一流企业”的目标愿景,坚持以“十四五”“18765”高质量发展目标为引领,全面落实“八个聚焦”要求,锐意进取、奋斗实干,踔厉奋发、勇毅前行,为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤更大的力量,以更加优异的成绩向新中国成立七十五周年献礼。
2024-01-11
陕煤集团所属14家单位荣获“2023年煤炭行业AAA级信用企业”
日前,中国煤炭工业协会下发了《关于公布2023年煤炭行业企业信用等级评价结果的通知》,陕煤集团所属的陕北矿业、榆北煤业等14家单位荣获“2023年煤炭行业AAA级信用企业”称号。近年来,陕煤集团及所属单位坚持诚信为本的经营理念,在引领行业诚信经营方面作出了突出贡献,树立了良好形象,赢得了社会各界与客户的普遍信赖与赞誉。企业信用等级评价考核企业经营管理、诚信建设、财务实力、信用记录、发展能力等数十项指标,全面综合评价企业诚信建设和信用管理水平,提高了企业的整体公信度,在全国范围内影响颇深。此次煤炭企业信用等级评价工作是中国煤炭工业协会推进煤炭行业信用体系建设,进一步弘扬“诚信文化”、凝聚“榜样力量”、共建“信用煤炭”,加快提升煤炭企业信用管理水平的具体举措。此次经过企业申报、现场评审、专家评议、社会公示等程序,共有148家企业荣获煤炭行业AAA级、AA级信用企业称号。
专题专栏
更多 >>-
更多 >> 安全环保
- 西安分公司:探秘“环保智慧大脑”04-29
- 彬长分公司:三字诀打好安全管理“主动仗”04-26
- 秦安评价公司:开展国家安全教育 筑牢国家安全防线04-19
- 秦源招标公司:开展国家安全教育日主题活动04-15
- 浙江秦舟公司:“三线合一”深入开展全民国家 安全教育日普法宣传活动04-15
-
更多 >> 经营管理
- 秦安评价公司:专业化服务助推多元合作再续新篇04-30
- 榆通公司:“三力”激活高质量发展动力引擎04-18
- 秦安评价公司:创新创效 激发新质生产力04-18
- 榆通公司:打响“铁算盘” 筑牢“防护墙”04-16
- 彬长分公司:提速创效 打出保供“放心牌”04-16
-
更多 >> 党建工作
- 彬长分公司:“强磁场”“核心支撑”让人才靠实力出圈04-30
- 黄陵分公司:乐享运动“燃”动春日04-29
- 榆通公司:发布“实事清单” 拉长“幸福账单”04-26
- 秦源项目公司:全民阅读正在火热进行中04-23
- 彬长分公司:召开“畅谈新声、共话未来”新职工座谈会04-23
- 2024年第12期
- 2024年第11期
- 2024年第10期
- 2023年第19期
- 2023年第18期
- 2023年第17期
- 2023年第16期
- 2023年第15期
- 2023年第14期
- 2023年第13期
- 2023年第11期
- 2023年第10期
- 2023年第8期
- 2023年第6期
- 2023年第5期
- 2023年第4期
- 2023年第3期
- 2023年第2期
- 2023年第1期
- 2022年第23期
- 2022年第22期
- 2022年第21期
- 2022年第20期
- 2022年第19期
- 2022年第18期
- 2022年第17期
- 2022年第16期
- 2022第15期
- 2022第14期
- 2022第13期
- 2022第16期
- 2022第12期
- 2022第11期
- 2022第10期
- 2022第9期
- 2022第7期
- 2022第8期
- 2022第6期
- 2022第5期
- 2022第4期
- 2022第3期
- 2022第2期
- 2022第1期
- 2021第38期
- 2021第37期
- 2021第36期
- 2021第35期
- 2021第34期
- 2021第33期
- 2021第32期
- 2021第31期
- 2021第30期
- 2021第29期
- 2021第28期
- 2021第27期
- 2021第26期
- 2021第25期
- 2021第24期
- 2021第23期
- 2021第22期
- 2021第21期
- 2021第20期
- 2021第19期
- 2021第18期
- 2021第17期
- 2021第16期
- 2021第15期
- 2021第14期
- 2021第13期
- 2021第12期
- 2021第11期
- 2021第10期
- 2021第9期
- 2021第8期
- 2021第7期
- 2021第6期
- 2021第5期
- 2021第4期
- 2021第3期
- 2021第2期
- 2021第1期
- 2020第33期
- 2020第32期
- 2020第31期
- 2020第30期
- 2020第29期
- 2020第28期
- 2020第27期
- 2020第26期
- 2020第25期
- 2020第24期
- 2020第23期
- 2020第22期
- 2020第21期
- 2020第20期
- 2020第19期
- 2020第18期
- 2020第17期
- 2020第16期
- 2020第15期
- 2020第14期
- 2020第13期
- 2020第12期
- 2020第11期
- 2020第10期
- 2020第9期
- 2020第8期
- 2020第7期
- 2020第6期
- 2020第5期
- 2020第4期
- 2020第3期
- 2020第2期
- 2020第1期
- 2019第39期
- 2019第38期
- 2019第37期
- 2019第36期
- 2019第35期
- 2019第34期
- 2019第33期
- 2019第32期
- 2019第31期
- 2019第30期
- 2019第29期
- 2019第28期
- 2019第27期
- 2019第26期
- 2019第25期
- 2019第24期
- 2019第23期
- 2019第22期
- 2019第21期
- 2019第20期
- 2019第19期
- 2019第18期
- 2019第17期
- 2019第16期
- 2019第15期
- 2019第14期
- 2019第13期
- 2019第12期
- 2019第11期
- 2019第10期
- 2019第9期
- 2019第8期
- 2019第7期
- 2019第6期
- 2019第5期
- 2019第4期
- 2019第3期
- 2019第2期
- 2019第1期