为进一步夯实“工程咨询+”品牌创建工作，总结前一阶段品牌建设成绩，让品牌“赋能”“显效”，为再造全新物资集团贡献工程服务力量。4月30日，物资集团召开“工程咨询+”品牌建设工作专题会，公司副总经理冯建军，企业管理部相关工作人员，工程服务板块各单位班子成员及品牌建设相关业务人员参加会议。会议还邀请到了品牌建设相关专家，对各单位品牌建设方案及实施情况进行现场具体指导。

会上传达了公司《关于进一步加强品牌建设的通知》，解读了《2024年企业品牌建设考核办法（暂行）》，对《物资集团品牌战略实施指南》进行了宣贯，围绕品牌体系与架构、 创建与实施、传播与推广、管理组织、管理流程、考核与评价、公关危机处理机制、反馈机制以及战略实施保障措施等内容进行了说明。

秦源招标公司、秦源项目公司、建安监理公司、秦安评价公司负责人分别围绕物资集团“工程咨询+”业务品牌建设工作要求和实施路径，从品牌建设思路及措施、品牌融合中取得的阶段性成果、存在问题及下一步工作思路等进行了充分的交流分享。

据悉，当前一个阶段，秦源招标公司着力实施“1564”品牌行动，将品牌形象与业务工作有机结合，以优质招标项目展示品牌实力和专业性，“秦源招标”实力与品牌获得社会认可；秦源项目公司聚力开展“匠心造价 智绘工程”亮点打造，以精品工程的示范、良好的社会信誉和全优的客户口碑，带动整体单位品牌文化、业务质量双提升，“秦源造价”品牌对外影响力进一步提高；建安监理公司强化搭建“1324”实施路径，将建设工作与高质量项目相融合，打造优质精品工程，“建安监理”品牌社会影响力和市场占有率更加凸显；秦安评价公司压茬推进“一领三强”实施步骤，持续坚持品牌建设与技术服务项目同步跟进，经典项目赋能高效发展，“秦安评价”品牌效应在行业及社会上日益显现。品牌建设指导老师罗列了热点企业案例，从“社会责任”“聚焦客户服务”、品牌推广的“温度”等不同角度提出意见和建议。

工程服务板块推广大使孟辉在交流发言中表示，要以品牌推广大使示范带动，深入了解品牌内涵，推动讲好“品牌故事”，使企业品牌更具影响力。

冯建军指出，按照陕煤集团“产品卓越、品牌卓著”的要求和“优品种、提品质、创品牌”整体思路，“工程咨询+”品牌建设情况和各单位建设推进成效值得肯定。他表示，“工程咨询+”品牌建设整体目标明确、实施路径清晰、问题切入点精准、靶向措施到位，形成了一些具有各单位品牌特色的亮点，但还存在推动品牌落地的主动意识不够、建设载体不丰富、发挥效应不充分等一些问题。结合年度品牌建设工作总体安排、针对问题和下一阶工作思路，他强调，各单位要高度重视，扎实推进，一是要加快品牌建设，明确阶段性建设目标，多措并举，持续提升工程服务板块专业化服务能力，激活“工程咨询+”品牌发展新优势；二是要找准品牌发展定位，立足客户需求，凸显价值服务，注重量化指标，细化阶段任务，持续优化方法路径，为下一步开展全过程咨询管理夯实基础；三是要加快推动品牌落地，推动品牌建设在员工中见行见效，坚持把品牌建设主动融入到业务工作中去，深挖品牌故事，丰富品牌载体，全面释放品牌效能；四是要聚焦内部，放眼社会。一方面要立足内部协作，加快实现内部市场做优，另一方面要放眼社会市场，加快拓展外部市场，全面激发品牌效能；企管部作为品牌建设主管职能部门，要坚持闭环管理思路，持续加强对“工程咨询+”品牌落地的过程管控和工作指导，正向激励品牌优化提升。

会议要求，各单位要积极贯彻落实会议精神，提高重视程度、细化工作措施，在树立单位内部榜样，挖掘企业品牌故事上下功夫，积累素材，用专业擦亮“工程咨询+”品牌“金字招牌”，为企业高质量发展赋能。