今年以来，彬长分公司严把物资验收、物资保管、物资发放“三关”，持续完善物资供应工作制度化、标准化、规范化，聚焦仓储管理水平提升，以便捷高效的服务优化对矿物资供应质量。

源头把关，精准管控

该公司通过调度会和走访调研机制，及时关注矿井生产情况，加强与区队的沟通，掌握生产需求，在严把计划关的基础上，确保物资供应不断线，服务效率不滞后。为提高物资计划的准确性，避免造成库存积压，坚持计划利库与生产需求、代管库存、共享库存相结合，根据服务单位上报的月度物资计划，走进管理部门和生产区队，结合生产进度核定物资消耗规律，确定物资到货周期，提升库存物资周转率，杜绝因计划重报、漏报、错报等原因，造成库存积压。

质量跟踪，监管到位

该公司严格按照《物资采保质量管理办法》，对物资数量、外观、质量、资证等进行验收，确认无误后方可办理出入库手续，大型设备必须同使用单位、供应商联合进行“三方四人”联合验收，坚决杜绝“三无”产品流入生产环节。定期组织区队材料员座谈，面对面了解物资使用情况，获得物资使用情况第一手资料，对存在质量隐患的物资，送第三方机构检测，并打包封存，对检测质量不合格物资与供应商协调退换货事宜，将处理结果反馈至使用单位，切实将问题解决在现场。

物尽其用，固本创效

该公司各站库建立物资保管保养台账，保管员定期核对账物是否相符，实时掌握物资使用情况，保证物尽其用。该公司深耕“164工程”六条增值服务链，对各矿通用物资及时相互调剂，确保物资计划不重复提报、物资库存不重复占用、物资发放重复作业。特别是在物资发放作业中，严格要求各站库仔细核对领料单各项信息，利用西煤云仓批次码管理，严格遵循“先进先出”原则，有效提高物资周转率。

下一步，彬长分公司将继续牢固树立“恪守质量诚信，践行质量责任”的工作理念，提高全员质量意识，形成“一家人、一条心、一股劲、一起干”，争创一流业绩的良好氛围，为“再造全新物资集团”贡献力量。