“本次价格谈判材料、配件、小型设备共计157个包次，平均降幅达5%。” 日前，榆通公司二级物资集中采购价格谈判工作取得新突破，进一步助力客户降本增效，实现经营效益最大化。

一直以来，榆通公司认真贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，扎实开展成本管控工作，谈判前该公司以客户需求为驱动，通过充分调研各服务单位集采物资覆盖情况，调取近两年历史消耗数据，做好物资消耗统计，从源头上节约成本，真正实现降低成本、提高效益的目标。设立3个成本管控谈判小组，坚持厂家直采，减少中间环节，降低采购费用，通过内外部多平台、多方式、多渠道充分调研市场价格和物资质量，对价格进行多维度分析，严格把控质量，确保每一项物资“质优价廉”，为服务单位安全生产、降本增效提供有力支撑。

谈判中，该公司对价格谈判的工作流程予以细化，明确岗位责任，严肃考核监督，严格对照谈判工作计划开展工作，精准把握工作进程。谈判环节，各谈判小组对报价文件进行严谨细致评审，从厂家资质、历史价格、销售业绩、售后服务、使用单位反馈等多方面综合考量，确保物资价格合理。

下一步，榆通公司将以陕煤集团“经营管理提升年”为契机，按照物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，持续强化降本增效措施，加快推进陕北区域物流园区建设，充分发挥物资集采平台效应，扩大集采范围，提升集采效能，强化服务保障，以新作为做强做实“陕煤物资”总品牌。