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剑指“千亿级国际化物流集团”
作者： 发布时间：2016-08-23 点击率：2684 分享到：
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现代物流报：2016年7月22日 第A4版
剑指“千亿级国际化物流集团”
———— 香港335图库图纸大全创新发展纪实
陕西省首家国家AAAAA级综合服务型物流企业；海关总署“AA类企业”资质，建成陕北地区首家公用型保税库；完成物资采供信息化系统建设，被工信部列入煤炭行业示范工程；“全国物流行业先进集体”“西部物流百强企业”；2015年完成经营收入479亿元，比2012年物资集团成立之初的20.6亿元增长20多倍……
你能想象，这些荣誉和成绩，都指向一家企业吗？
她就是，陕西煤业化工集团有限责任公司旗下的全资子公司——香港335图库图纸大全（以下简称物资集团）。
这些荣誉的背后——
是她立足于陕西煤炭及煤化工产业链；
是她苦练内功，面向社会，形成了集供应链综合服务、第三方物流、物流增值服务、电子商务、保税仓储、工程咨询服务、进出口贸易为一身的综合服务产业链条；
是她近年来在国家物流业发展中长期规划及煤化集团大物流体系规划的指引下，紧紧围绕国家“一带一路”大战略，充分利用陕西在经济带中的区位优势；
是她以商业模式创新为驱动，以信息化技术和电子商务应用为牵引，做大做强供应链物流和金融等社会物流两条主线；
是她用汗水和智慧描绘出的，逐步实现企业的转型升级和跨越发展的轨迹。
立足长远，找准定位，布局形成 “5+5+3+1”发展格局
在五大发展理念的引领下，物资集团认识到要在经济新浪潮中生存发展，必须打破传统物资供应思维的限制，以新视角、新观念重新定位企业发展思路。经过摸索实践，逐步形成新的思路及战略布局：“围绕一个定位，坚持两条主线融合发展，构建‘5+5+3+1’的战略格局，实现三个目标”。
企业定位：专业化采供固本提效，社会物流拓展增收，相互促进，一体化发展，形成供应链集成商、工业企业物流服务商、金融和贸易物流运营商的综合体，成为煤化集团大物流体系中最具市场竞争力、专业服务能力和物流发展活力的规模增长极。
两条主线：以金融社会物流保规模，以供应链物流保效益，逐步促进金融社会物流与供应链物流的融合发展，推进市场化体系建设。
“5+5+3+1”战略格局：社会贸易构建五大中心，即：以香港为中心，融合国际贸易供应链，打通境内外贸易物流通道；以上海为中心，辐射长三角；以天津为中心，辐射华北；以西安为中心，辐射西北， 向西对接丝路经济带；以重庆为中心，辐射西南。
供应链物流构建五大中心，即：西安、彬长、黄陵、神南、榆林五大区域社会物流中心。
两条主线融合发展构建三大平台，即：境外融资与融资租赁平台、集中采购服务平台、进出口贸易综合服务平台。
以招标、造价、监理为主的工程咨询服务板块向社会市场拓展，形成新的利润中心。
三个目标：实现内部市场的共生互补和反哺，支撑陕煤化集团向生产服务型企业转型升级；实现员工与企业的协调发展；把物资集团打造成集“贸易+金融”“贸易+物流园区”“贸易+产业链”为一体的千亿级国际化物流集团。
创新模式，提升质量，促进物流贸易转型升级
自社会贸易物流创新商业模式以来，物资集团分别以上海为走出去 的 窗 口 ， 开 展 运 营 了“N+1+1+N”为业务形式的化工品贸易；与物流园区合作开展钢材、化工品、燃料油等大宗商品现货交易物流，形成了以“贸易+物流园区”为主导，双方共享市场的经营模式；通过集采供应链、进出口贸易链的延伸，与战略供应商和大型国企开展供应链贸易合作，形成了“互为市场、共同营销”的局面。通过不断探索与总结，逐步形成了“贸易+金融”“贸易+物流园区”“贸易+产业链”的商业模式。通过不断固化、优化三大模式，争取到了更多的市场话语权和主导权，优化了供应链，提升核心竞争力，形成以贸易促交易、以交易聚物流、以物流能力再促贸易能力升级的发展路径。
区域社会物流中心建设坚持“二三四原则”（二化：机制市场化、服务市场化；三透明：供应商透明、渠道透明、价格透明；四统一：供应商准入统一、仓储配送统一、结算统一、售后服务统一），着力开发“八大功能”（仓储服务、代理销售服务、配送服务、保税物流服务、代理采购服务、金融服务、电子交易服务、增值服务），逐步实现“三个职能转变”（变内部库房为社会市场，变采购商为物资交易和物流服务商，变价格管理为价值服务），建立起了以信息化为支撑和工具、以两级集采为基础、以八大功能为商业模式、以供应商为合作资源、以考核为手段的运营机制，倒逼传统采购经营向现代物流服务平台提质转型，并促使物资集团通过市场而非行政的手段，整合陕煤化集团内部成员企业的供销物流业务。
三大平台建设整合陕煤化集团内、外部两个资源，实现供应链物流和金融社会物流两条主线的持续融合发展。其中：境外融资与融资租赁平台通过运营，努力为打通陕煤化集团进出口贸易通道、开展大宗商品贸易、建设境外低成本融资渠道、设立境内融资租赁公司，以及海外发债、海外兼并收购提供平台。集中采购平台在创新集中采购运营模式的基础上，运用供应链思维整合社会市场资源，利用八大功能的开发解决内部经营问题，并通过供应链的向上、向下延伸，不断扩大平台容纳度，逐步发挥社会规模效益，使内部集采成为平台的一部分，最终建成“大集采、大平台”。进出口贸易综合服务平台加快进口商品直营和跨境电商平台建设，整合进出口供应链、跨境电商等资源，探索在国内外搭建展贸平台。并重点开发“一带一路”沿线地区的进出口业务，着力把该平台打造成陕煤化集团在“一带一路”上的新亮点。
主动作为，勇于担当，竭力为陕西物流发展作贡献
在各级政府的大力支持下，物资集团从推动全省物流经济发展、支撑陕煤化集团全产业链协调发展的大局出发，积极发挥“想干事、能干事、勇于担当”的企业精神，坚持依托集团但不依靠集团，对内保障供应，对外发展社会物流的主基调，主动求变、加快创新，打开了供应链物流和金融社会物流两条主线融合发展的新局面，2016年上半年完成销售收入372.74亿元，较上年同期187.15亿元增加185.59亿元，增幅99.17%，实现了经营规模的快速扩大，不仅形成陕煤化集团新的经济增长点和物资物流支撑点，也逐渐发展成为西部物流经济发展的重要力量。
通过转变企业发展方式，发展外向型经济，形成了向社会要效益、向创新要动力的发展态势，使物资集团的社会物流贸易实现从无到有、从小到大快速转变，2015年社会物流贸易收入对企业经营贡献率达20%以上；同时，物资集团的经营方式从传统、单一的内部物资采供，转变为“贸易+金融”“贸易+物流园区”“贸易+产业链”三大商业模式并行的创新型、外向型发展模式，经营区域从陕煤化集团内部区域扩展到西北、华北、华东等社会区域，并在国际市场上取得突破，成为了区域经济合作互补、联动发展的“新鲜血液”。
通过创新形成集中采购运营模式，在陕煤化集团内部充分发挥降本增效作用，集采综合价格比上年、上年同期分别下降14.07%和15.02%，比同期市场均价下降5.67%，初步实现了反哺、服务内部成员单位，扩大企业发展的内生空间的作用。下一步，物资集团将通过供应链物流和金融社会物流两条主线的持续融合发展，继续整合社会资源，打造内外兼收并蓄的物资物流大平台，形成庞大优质供应链网络，为陕煤化集团内部成员企业乃至外部合作企业提供更加优质的服务。
一系列卓有成效的改革和创新举措，不仅使物资集团收获了诸多的殊荣和掌声，更是让物资集团打响了企业品牌，树立了良好的对外形象。以此为契机，物资集团将继续围绕“管理创新驱动”和“提质转型发展”两大主题，策马扬鞭、勇往直前，努力为陕西物流经济发展作出更大贡献。
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