一说起到库房进行检查的时候，总会有部分员工理解不了，我们又不是井下生产单位，只是个供应站，什么安全检查、专项检查、质量标准化检查等等，有那么多的检查，还不如多干点活。把时间浪费在检查上，影响各项业务的办理，也不知道领导是怎么想的。

听起来这话说的挺有道理，但实际错了。上级单位或者供应站组织的各类检查，都是为了促进现场管理和安全质量标准化管理上水平，而不是为了检查而检查，走过场，每次的检查结果，都能在现场或多或少的发现各类问题。有的人会说，这是在鸡蛋里面挑骨头，也有的人说，这是吹毛求疵，故意找茬。检查的目的，是为了把一切隐患扼杀于萌芽中，防患于未然。我们知道，事故的发生不是偶然的，而是由各种危险因素积累和相互作用的结果，是潜伏在我们身边的定时炸弹。

俗话说：当局者迷旁观者清，只有通过各类检查，才能发现问题，最大限度的解决问题，从习惯性违章入手，从现场整理入手。对于安全隐患，我们必须加大检查力度和整改力度，养成小题大做的习惯，发现一起，处理一起，有效的防范事故发生。对于现场质量标准化及定置工作，严格按照标准检查，该返工的返工，该处罚的处罚，从源头杜绝“差不多”思想，实现动态达标。对于业务流程，该精简的精简，该完善的完善，决不能因为业务流程的事情，扰乱正常工作秩序。

通过检查，可以消除员工的麻痹和侥幸心理，从思想上认识到检查的重要性。也可以灌输一种安全理念，当安全与生产发生冲突的时候，任何人必须无条件的为安全让路，没有任何借口，这是检查人员对公司负责的表现，更是对现场人员负责的表现。现场作业的人员，绝不因为一点小聪明，而导致终生遗憾。所有人员应该积极配合各类检查人员，认真面对检查结果，取长补短，为公司的发展提供坚实的保障。