班前会，既是对前一天工作的总结会，也是对当天工作的部署会。班前会质量的好坏，决定了当天物资供应是否正常，员工是否按章操作，相关制度、事项是否落实到位，隐患是否及时整改、如何整改等等，所以开好班前会，对促进安全、经营管理工作有着至关重要的作用。今年以来，神南分公司红柳林供应站从抓基础、抓细节入手，规范班前会程序，提高班前会质量。

一是严格考勤管理，按照供应站人员花名册，准时点到，对情绪激动、脸色不好或酒后上岗的员工进行排查，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满，从源头预防事故发生。

二是总结点评前一天工作完成情况及完成质量，做好考核工作，安排部署当天工作任务。对前一天作业过程中，业务中存在的问题和不足进行口头总结，指出当天需要改进的方面，需要协调解决的问题，通过进行不断总结，逐步提高现场整体管理水平。

三是认真传达落实上级文件和矿业公司调度会相关要求，让全体人员了解公司动态及矿业公司生产安排，结合实际情况，合理安排工作，通过不断的传达与学习，让职工在潜移默化中提高自身素质，提高业务水平，做好物资供应工作。