7月21日至8月8日，正值三伏天，公司在全员范围内开展了为期一月的准军事化训练。此次训练中，我们不仅锻炼了自己的意志，而且还战胜了自己平时认为最不可能完成的任务。每一期短短五天的军训，从早晨迎着朝阳跑早操、顶着烈日站军姿，到下午公司领导进行授课谈心，再到下午的团队信任力挑战游戏，军训中，每一个环节都令我们受益匪浅，让我们从中学到了很多，尤其是公司领导所讲述的那八个关键字，更是深得人心，在我们的队伍中取得了良好的成效。

——沟通

“我们都是分公司的老员工了，在一起干工作最早也有10年，最晚也就是这一两年，和我大家都是老熟人了，还有什么拘束的”公司党委书记陈学功授课时的开场白，顿时让原本紧张的气息活跃了起来，在为期五天的军训中，陈书记为我们传授的第一课便是——沟通。

的确，正如陈书记所言，沟通是减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突的最佳管理方式。作为年轻人的我们，我们要勤沟通、善沟通。我们每个人都可以成为公司的管理者，对一些工作中的不足之处提出你们的建议，我们的一些管理者，也要静下心来，了解员工的心声，同员工多谈心、多聊天，增进互相的了解和信任。我们的企业要发展，就要建立有效的沟通渠道，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围。公司领导人、部门经理要放下架子、俯下身子；广大员工要直起脖子、壮起胆子，双方坦诚平等的交流各自的思想和看法。这样我们的公司才能又好又健康的发展下去。

——执行

公司副总经理郭文哲在对我们进行授课的时候，对我们提到，执行力是一个企业做好一切事情的基础，对一个企业的发展有着促进的作用。分公司目前的管理制度、管理体系都在一步步完善，在这些管理制度在落实的同时，和我们每个人都息息相关，我们对于公司一些制度、政策在执行的过程中，不能像一拳打在棉花上，不能落地生根，那么及时公司再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

作为公司发展的员工的我们，不仅在工作中要积极上进，严格要求自己，而且还要提高自己的觉悟性、提高执行力，在工作中，把决策变成数字，把数字变成行动。按质按量地完成工作任务。通过不断的加强学习和实践锻炼来增强自身素质，端正工作态度，提高个人执行力。

——精通

在军训的五天中，公司副总经理秦宏亮对我们进行了一堂深刻的专业知识培训。秦总的讲课从物资上报计划、采购流程到收发、保管验收、售后服务一系列进行分析讲解。秦总谈到，随着科学的突飞猛进，当今的物流管理不仅仅局限在简单的收发物资上，更重要 的 是对信息及专业的重视。对于我们这些走出学校就进入工作岗位的80、90后来说，很多人学的专业和现如今从事的工作都无关联，但是，既是自己选择的这一行业，就要 把它干好、干精，要知道当今社会，最贵的就是精通专业的人才。

的确，处在当今社会变化巨大的我们这一代来说，如何应对当前煤炭形势的紧张和积极融入“一带一路”国家发展战略，现代物流对于对于我们来说，必须要在原有的基础知识上，不断的加深、不断的学习、不断地去精通，工作中从量变发展到质变，来更好的充实自己，激励自己，提高自己，来不断的为公司的发展来贡献力量。

——展望

为期五天的军训中，公司总经理柯尊海同我们在小会议室进行了座谈，他的谈话中，对我们分公司这批年轻的队伍和公司今后的发展给与了深厚的期望。根据目前的经济形式，以及能源市场，对于我们来说既是机遇也是挑战。柯总谈到青年人是企业发展的命脉所系和希望所在，他们总是紧跟时代发展步伐，始终保持着年轻的心态，肩负着时代赋予的崇高责任。希望作为分公司未来发展的我们，要充分挖掘新思想、新观念，积极投身到公司的发展中，为开创企业发展的新局面、创造自己的幸福生活付出更多的努力。

柯总要求我们作为分公司发展的主要力量，要对公司的未来充满信心，在工作中准确定位，放开眼界，在岗位上自我加压。军训结束后，调整好心态，积极投入到工作中，实现个人与企业的共同发展、共同成长。

在此次军训中，公司四位领导分别对每一期学员进行了授课和座谈，在授课中，大家踊跃发言，畅谈个人成长经历和工作感受，坦率提出疑问和困惑，并真诚的胃公司发展献上了美好的祝福，军训结束后，每一位学员都写了一篇深刻的军训感悟，大家都畅所欲言，并对此次军训自己取得的进步而感到骄傲。（杨萍）