物资集团神南分公司自成立以来，根据“两级”集团（陕煤化集团和物资集团）发展战略，结合自身发展特色，通过外化于形、内化于心、固化于制“三击掌”，助推企业文化落地生根，实现企业健康稳定持续展。

“一击掌”：搭建舆论平台，传播企业文化正能量。一是突显“新渠道”。为方便全体员工加强业务联系，解读公司最新政策前沿，公司为全体员工创建了工作QQ联系群以及“一网一刊一栏”宣传平台，第一时间内将公司新闻资讯、最新政策、行业动态、企业文化、员工生活等消息与广大职工进行交流互动。截止目前，公司自办网站已刊登各类稿件800余篇；月刊《拓土》每月一期，已出版26期；宣传栏每周更新一次。二是提升“新思路”。公司秉着“走出去、请进来”的管理思路创办了“神南物资论坛”，为公司全体员工搭建了挑战自我、走上讲台、交流思想、探讨业务、畅谈人生的又一道“心灵鸡汤”，现已举办23期，参演人数60余人。5月27日至29日，公司所有中层干部和部分职工连续三天就“以外补内，再拓市场”为主题进行了深入浅出的演讲，在丰富职工工作生活的同时，进一步统一了员工思想认识，明确了“以外补内”的发展思路。三是开通“新平台”。为了拓宽宣传渠道，开通了“神南物资”微信公众平台，公司的发展动态和管理思路不知不觉中成为了广大职工茶余饭后，津津乐道地“文化大餐”，无形中拉近了公司领导与职工、职工与职工之间“心贴心”交流互动的“微感情”。四是点亮“新服务”。为进一步畅通服务渠道，公司为调度室、市场营销部、各站库配备了专用“24小时服务热电话”，并在室外安装了灯箱广而告之，受到了服务客户的广泛赞誉。

“二击掌”：健全规章制度，确保文化落地生根。神南分公司通过不断建立健全各项管理制度，从规范业务流程到员工日常行为规范再到统一企业文化理念，让企业核心价值观与企业管理互融共促，有效保证了企业文化固化于制，落地成型。一是推进制度建设，公司通过不断积极探索发展模式，在总结经验的基础上，按照标准化、专业化、规范化要求，建立各项管理制度。同时以全面预算管理、绩效考核和质量标准化三个管理工具定标准，用干部走动式管理、“双述管理”和“对标管理”三项措施促提高，通过经营分析会、安全办公会和周业务例会三种方法抓落实，全面完成经营任务一个目标的“3331”工作思路，有的放矢的开展工作。6月23日，公司向所属各单位下发了《神南分公司管理制度汇编手册》。二是统一行为规范，制订执行《员工行为规范》，进一步普及宣传神南分公司员工守则、基本礼仪、行为素养、职业操守，把公司核心价值观的本质要求落实到每个具体的岗位，细化为遵守与实践、考核与管理齐抓共管的岗位行为规范，让每一位员工自觉认知、认同公司文化理念。三是提炼企业文化精髓，营造企业文化氛围，在公司办公区、库区增设了企业文化标语、展板，并制作了《陕煤化物资集团神南分公司宣传手册》，将责任理念融入到公司发展战略中，提升到日常管理实践中，渗透到广大职工的行动中，全方位加强内质外形建设。

“三击掌”：践行人企和谐，实现文化根植于心。按照集团“一切为了发展，一切为了员工”的宗旨要求，神南分公司以企业发展为出发点，以人文关怀为落脚点，积极推进“三条线”建设，努力为职工办好事、谋实事，着力营造温馨和谐的文化氛围。一是搭建“生活服务线”。自搬迁新办公楼以来，公司积极部署，严格按照审批程序，落实改善职工办公区及宿舍所需的各类办公家具用品，电视、衣柜、空调等应有具有，为员工创造了良好的生活工作环境。二是抓好“培训文娱线”。公司通过各种途径向广大职工提供了增强业务技能、提升管理水平的培训平台，包括SAP系统信息化培训、库存管控与储备定额专业知识、保税库业务知识和特种设备作业人员培训等。与此同时，积极创办党建活动室和职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，满足职工精神需求。三是做好“人本关爱线”。建立职工健康体检档案，每年定期为全体职工提供免费健康检查，做到早检查、早治疗；当员工家庭遭遇重病、罹难等特殊事件时，公司工会及时关怀慰问；每年定期帮扶、慰问困难职工献真情、渡难关等等这些举措极大地增强了企业的凝聚力和向心力。

在公司党建关怀、文化引领下，神南分公司涌现出了大批先进集体和先进个人，选树典范与标杆，用身边的人影响身边的人，切实通过企业文化从点滴根植于心的感召力、影响力助推公司发展再谱新篇。（孟慧）