为全面贯彻落实集团公司“二十二条措施”和物资集团“十项措施”,神南分公司迅速召开专题会议讨论分析任务压力和目前形势，研究制定了五项具体措施和做法，从加强管理、开拓市场、降本增效、提升服务等方面出发，全力唱响改革发展的主旋律。

一是保内销促外销，加快寄售超市建立、保税库协议签订和铺货、区域社会物流业务拓展，与榆林商检座谈交流进一步扩大服务项目等各项业务，实现以“外”补“内”、以“外”促“内”。

二是扩展“零”库存管理，发挥“零”库存优势，通过不断加强集采物资管理、非集采寄售超市化管理、保税库运营管理等各项工作，进一步发挥降本增效作用。

三是加速推进“零”库存管理，通过“走出去、请进来”的方式（即：要求计划、采购人员走出办公室、深入站库库房及时了解、分析现有库存情况，站库人员需经常带着库存明细与使用单位交流沟通；邀请使用单位管理人员或技术人员现场看实物、作评断，确定使用周期或提出再利用的建议，根据情况协商出库），充分发挥“三位一体”的作用，切实降低库存、盘活资金。

四是突出成本管控，深挖内潜，进一步细化内控措施，严格控制会议费、招待费、车辆行驶费、专项资金等各项支出，不断强化责任考核落实。同时，加强税费政策的研究，实现合理纳税。积极引导全体职工从我做起、从点滴做起，大力开展节支降耗活动，围绕勤俭持家建言献策，强化成本节约意识。

五是加大货款回收力度，加强资金管理，缓解供需矛盾，赢得用户支持。一方面公司采取按挂账时间对应收账款进行重新划分，形成新旧两套账，要求相关部门和业务人员积极与矿业公司协商，不断提高资金回收率。另一方面制定了新的资金管理办法，针对供应商挂账、付款作了明确规定，根据回款情况，编制详细的付款计划，量入为出，合理安排。