集团公司2015年一季度经济运行分析会召开后，物资集团迅速抓好会议精神的贯彻落实,针对当前业务开展现状与发展需求，研究制定了十项具体措施，引导干部职工树立危机意识、成本意识和效益意识。

一是对外创新商业模式，创效增收，以“外”补“内”。将上海作为“走出去”的窗口，加大化工产品贸易力度、打通境内物资设备低成本的融资租赁通道，以盘活内部固定资产资金反哺主业；在西安国际港务区打造进出口贸易综合服务平台，延伸物资贸易、服务链条；在西安浐灞深化“交易+仓储”业务合作模式，以低成本的价格服务反哺主业；建立区域社会物流中心，辐射周边能源企业的物资供应和进口配件采购，确保内部供应稳定。

二是对内降本增效、盘活资金。复制和扩大集中采购联储共备模式，加强重点物资采购价格监控，在逐步扩大集采比例、降低采购成本的同时，根据物资使用单位的分布情况，合理设置联储共备物资品种，达到集采物资联储共备。积极推进代储代销“零”库存管理，严格把控各矿业公司库存物资，实实在在消化现有库存，对消耗大、通用性强、占用资金多、产品更新周期短等配件以代储代销的方式实行“零”库存管理，并对集采目录范围内的材料、配件按特定比例力争现实“零”库存管理以降低库存、盘活资金。

三是加快推进体制机制调整，优化资源配置。压缩管理层级，减少管理环节，对新组建单位，一律不再设立与公司管理职能重叠的部门或机构，并结合内部供应减产和外部物流增收的实际，以效益优先为原则、廉洁风险控制为保障，按比例将部分机关人员转移到服务与营销一线，优化人力资源配置、提高管理效率。

从十项具体措施来看，2015年公司还将加快推进“三标一体化”工作，进一步规范经营管理，提升风险防控能力，并针对规范资金使用、加强应收账款管理、严格财经纪律等方面，做出了具体规定。

为保证“十项措施”的落实，公司从四月份开始重新调整绩效考核办法，实行机关部门与所属单位一对一包联，并将各部门月度重点工作完成情况、“三标一体化”开展情况、包联单位经营指标完成情况纳入每月绩效考核，强化考核管理，确保2015年目标任务顺利完成。（刘琳）