2015年，针对神南分公司年初下达的全年任务指标,结合当前面临的形势，红柳林供应站全面分析了红柳林矿业公司实际生产需求及降成本保效益的管理方式，通过紧抓内部管理、提升服务水平、创新管理模式，充分调动员工积极性和主动性，在供应站全体员工的共同努力下，实现第一季度销售收入5545.57万元，超额完成16.63%；实现利润394.52万元，超额完成5.49%；实现库存指标2682.37万元，超额完成了5.55%，取得了全年经营管理的“开门红”。

年初，红柳林供应站认真分析了矿业公司生产接续安排情况，在分析供应站自有物资库存结构和2014年绩效考核管理办法的基础上，2015年对绩效考核办法进行了全面修订。通过加大经营指标考核力度，特别是针对自有物资库存中大部分的慢库存和积压物资，统筹安排，将压力层层分解、层层落实，一是向站长、副站长、计划员下达了300万的降库存任务，用30%的绩效工资进行考核；二是向物资管理员下达1000万降库存任务，用60%的绩效工资进行考核。考虑到降库存任务的难度、所管物资的性质、金额等，奖励比例分别提高到1.2、1.5、2.0系数，极大地调动了全员完成各项经营指标的积极性和主动性。

在有效的制度保障下，红柳林供应站将戒骄戒躁，继续发扬良好的工作劲头，确保全年经营指标顺利完成。(杜佳伟)