4月17日，物资集团一季度例会暨“零”库存管理现场推进会在神南分公司召开。物资集团领导班子,机关各部门负责人，所属各单位领导班子成员、相关部门负责人共40余人参加了会议。会议由党委书记卜志义主持。

执行董事、总经理郭旭东讲话

会上，对当前煤炭市场持续低迷，结合物资集团对内保供应、对外扩市场的重重压力，执行董事、总经理郭旭东针强调：一是要通过商业模式的创新推动物流发展，用营销模式的创新解决整合问题，以“一路一带”建设为发展契机，推进物流市场化、国际化发展，“做出文章、做出亮点”。二是要认清当前改革发展面临的形势，依托“专业化服务固本增效，社会物流拓展增收”的战略定位，进一步提升社会市场占有份额。三是各单位要进一步解放思想，转变观念，充分发挥主观能动性，齐心协力保证各项工作顺利进行。

                党委书记卜志义主持会议并讲话

党委书记卜志义在会上作了讲话。他指出，各单位要迅速学习传达此次会议精神，结合本单位实际，安排部署好相关工作。他要求，一是要根据一季度工作中存在的问题制定解决措施，始终坚持问题导向，最大限度的克服经营困难、资金紧张带来的一系列难题。二是要坚持服务至上，最大限度的争取供应商的理解。三是要坚持效益理念，最大限度的开发外部市场，维护企业和职工的整体利益，并落实好陕煤化集团现阶段应对经营困难制定的22条措施。针对党委工作方面，他强调，各单位以“三严三实”作为对照检查的标准，持续强化作风建设；要强化廉洁从业意识，切实落实好党风廉政建设和纪检监察工作会精神，确保物资集团健康发展；要做好企业安全稳定工作，引导广大职工充分理解集团当前面临的经营困难等情况，并以实际行动给予支持、共度难关。

                    副总经理杨宸作讲话

副总经理杨宸分析了物资集团目前运营中存在的问题，提出了具体的解决措施，强调了三个“务必”：一是针对“零”库存管理现状，各单位务必要吃透、摸清“零”库存管理模式，保证该模式在全公司范围内顺利推行。二是针对产品质量安全问题，各单位务必要从源头上按照行业标准、验收准则、业务流程等环节，抓好各项物资质量关。三是针对做好做强联储共备工作，各单位务必要以提升岗位技能为切入点，加强责任心教育，提高员工敬业度，促进各项业务有序开展。

                 财务总监梁林传达学习会议精神

财务总监梁林传达学习了陕煤化集团一季度经济运行分析会议精神，并详细解读了《关于应对当前经营形势制定的二十二条措施》。

会上，神南分公司汇报了保税库运营情况、“零”库存管理及代储代销实施情况、一季度工作情况与二季度工作计划；采购中心汇报了集采物资联储共备实施情况；黄陵分公司介绍了“零”库存管理经验；机关各部门通报了一季度完成情况及二季度工作安排。

会后，与会人员还共同参观了陕西煤化物资公用型保税库及物资集团神南分公司物资总库。（史念海  孟慧）