物资集团作为陕西省首家5A级综合服务型物流企业，在2013年以来，先后完成了两次体制改革，在“去杂归核”的市场思变后，确立了“专业化服务固本增效，社会物流拓展增收”的战略定位，明确了供应链物流和金融物流为支撑的发展思路。特别是2014年，物资集团积极融入陕西省“一路一带”经济战略布局，参与打造改革开放的新高地和桥头堡，企业发展驶入了换挡提速的快车道，实现销售收入297亿元，为国家上交利税1.32亿元。

集中采购优势显现。2014年，完成了第一批7大类集采物资的招商招价，确定了52家战略合作厂商，实现了三个改变：一是减少了招标次数，缩短了采购周期，大宗物资采购价格整体下降10%以上。二是通过联储共备，划定供货区域，固定供应对象，改变了同一区域内“万国牌”现象。三是通过招商招价，剔除了中间环节，形成了一批合作厂商，为今后物流基地运营和深度合作奠定了基础。2015年，集中采购物资将达到集采目录的50%。

保税库引来洋企业。2014年10月21日，陕西陕北地区唯一一家公用型保税仓库——陕西煤化物资公用型保税库在神木挂牌运营，挂牌当天，物资集团就和德国艾柯夫公司、德国沃尔夫冈.普林福克公司（PW）、陕西易初明通工程机械维修服务有限公司和北京布拉尼斯自动化技术有限公司(EEP)等世界知名矿用综采掘设备主要生产商和配套商签订了保税货物存放协议，目前，部分设备已经进驻保税库，物资集团正在积极筹备在保税库召开联储共备现场会。

供应链物流拓展延伸。利用应收账款与供应商进行贸易合作，解决了供应商融资难、融资成本高的问题，实现了合作共赢。2014年，集中采购上游供应链物流贸易量达到5亿元，预计2015年将达到20亿元。与优质供应链和物流企业合作，引入市场机制，2013年10月，首先与冀中能源国际物流公司开展业务合作，随后又与陕西东大现代物流有限公司和上海际华物流有限公司合作，开展钢铁贸易和化工原料经营业务，加快了企业走向社会化进程。

金融物流成为新引擎。从2014年7月开始，物资集团与陕钢集团开展补偿贸易业务，先后投资8亿元，实现销售收入35亿元。积极寻找渠道优势和政策优势，与龙钢公司、汉钢公司、山西曲沃中博公司、河北宣化钢铁有限公司开展矿粉贸易，2014年供应铁矿粉20万吨，实现销售收入1.32亿元。

化工贸易初具规模。发挥陕西省储运总公司的物流园区优势，与北元化工签订了PVC合作协议，2014年PVC销量达到6万吨，实现销售收入1.8亿元。销售延长石油的聚乙烯、聚丙烯2万吨，实现销售收入2亿元。

随着营销模式的逐渐成熟和市场渠道的延伸拓展，2015年，物资集团将学习借鉴“苏宁＋国美”模式，依托业已形成的规模优势，打好市场攻坚战，通过强强联手打造工矿物资超级代理商模式。 (杨进庆)