岁末年初，为进一步加强制度建设，保证各项工作有章可循、有据可依，神南分公司围绕2015年经营管理、业务运转、发展规划等内容，对各项管理制度了进行全面梳理、修订。

为使公司管理制度更加符合管理要求、规范业务运行,公司组织各单位对已修订的《物资采购供应管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪酬管理办法》、《项目管理办法》、《计划生育管理制度》、《新闻宣传工作管理制度》等六项管理制度进行会审，其中包括增强激励作用和平衡员工收入的薪酬结构的调整、加强核心工作绩效考核的办法、集采业务流程调整以及提高项目管理完整性和严密性的项目管理流程优化等多方面内容。会上各单位踊跃发言，针对如何提高管理时效性、如何进一步理顺业务流程、如何增加站、库的自主管理、如何强化激励机制效果等，提出许多建设性意见。会后相关部门及时针对提出的问题和建议对有关制度进行了调整完善，并计划于二月审议后下发执行。

本次管理制度的修订是对管理流程的一次全面优化，也是对新业务流程的合理安排，为2015年管理制度的有效执行打下了坚实的基础。（陈文敏 王小平）