工作是上班族每天必做的事，但工作中每一件事完成的效率高低、质量好坏，与是否合理安排息息相关。合理安排一件事会大大增加工作的意义与价值，那怎样合理安排？我认为需要走好以下“六步”。

认真分析。当接收到任务时，首先要考虑怎样完成，需要准备些什么；过程中存在哪些危险，需要注意什么；完成这项工作最终要达到怎样的效果；什么时候去做？需要多少人；需要多少资金等等一系列的问题。接着需要思考分析，也是开头关键的一步，如果不能正确分析就会导致思路偏执，绕弯路，甚至无功而返，所以分析是顺利完成一项工作的第一步。

合理规划。当一项工作任务经过认真分析过后，接下来需要做的就是计划，先确定要开始做的时间，然后把时间进行细分，今天做什么，明天做什么，或者哪个时间到哪个时间段做什么，这样才能在完成的过程中提升进度。例如我们在整理库房时，就需要提前规划物资摆放位置、如何规划库房区域、什么时候整理其他库区等等，都需要一步一步进行计划，这样才能在完成的过程中有条不紊，不易出乱。

安排布署。当一项工作计划完后，接下来就需要布署，什么工作什么人干，谁干这个合适，谁干效率更高，这就考验到一个领导平时对员工的了解是否到位，一项工作需要一个人干，还是几个人，怎么去干，干的过程中怎么做等等都需要一一部署，就像战场中选谁为前锋、谁为主将，怎么摆兵布阵等等需要合理安排规划，否则只能就像三国里“马谡兵败街亭，诸葛亮挥泪斩之”一事而改变了历史。

组织实施。当工作布署完后，就需要开始着手实施。求真务实，摒弃“纸上谈兵”的思想。实施是工作量最大、消耗时间最多的一步，但也是达到效果、完成任务的必经之路，这些道理谁都可以明白，所以工作在实施过程中即使比较辛苦也要迎难而上，因为行动后才有结果，成功是不会有捷径的，天上也不会掉馅饼。

反复检查。记得在公司一期“神南物资论坛”中，公司副总经理贺卿堂讲过关于检查的重要性，他将检查工作归纳了四点：一是查找问题和缺陷；二是减少失误；三是提高正确率；四是保证质量和效果。我认为这些工作是相当必要的。我们在工作任务实施过程中总有一些小事在不经意之间就会出错，也许因为错误小，一时看不出来，但事后造成的后果也许不堪设想。记得红柳林供应站站长杜佳伟在一次论坛上播放的一个关于在装机中一个小小的工具找不到而要准备拆掉整个飞机的视频，我深受感触。

及时总结。当一项工作在完成检查无误后的最后一步，我认为很有必要进行总结。人总是在总结中前进，总结中提升。我觉得工作虽然完成了，但如果不总结就会事倍功半，孔子曰：“温故而知新，可以为师矣。”总结也许会让你觉得工作都已经做完成了，还需要总结什么，没有必要，其实不然，总结是会给你带来意想不到的效果，一项工作我觉得只有总结后才算是彻底完成。

一项工作从分析到总结“六步走”一步也不可少。好多任务不是因为我们不去干没有进步，就是因为没有合理安排好而导致工作停滞不前，所以，无论任何事要想做好，就要合理有序的开展。大自然是有规律的，我觉得我们的生活、事业、工作也是如此。（李鹏辉）