1月5日，陕西省煤炭物资供应公司在自强西路办公楼二楼会议室召开陕西秦源工程项目管理有限公司工程造价咨询甲级资质表彰会。陕煤化集团基本建设部经理康录安，副经理王建立，物资集团执行董事、总经理郭旭东，党委书记卜志义出席会议，物资公司领导班子成员及中层管理人员、秦源项目管理公司全体员工参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席颜文哲主持。

会上，王建立宣读了国家住房城乡建设部关于核准工程造价咨询甲级资质企业名单的第669号公告；康录安宣读了陕煤化集团贺信，并向秦源项目管理公司颁发工程造价咨询甲级资质证书；卜志义宣读了物资集团对秦源项目管理公司进行表彰的决定；李前宣读了公司对秦源项目管理公司进行奖励的决定。

陕煤化集团基本建设部经理康录安给秦源项目管理公司颁发工程造价咨询甲级资质证书

郭旭东对秦源项目管理公司取得的成绩给予了充分肯定，并鼓励项目管理公司再接再厉，切实将资质优势转化为经营优势。就此他提了三点要求：一是“三个提升”目标任务全面完成。2012年公司工作会上确定了以提升管控水平、提升经营资质、提升员工队伍素质为内容的“三个提升”的工作目标。经过全体员工3年来的努力，资质提升工作已经圆满完成，管控水平和人员素质的提升也取得了长足进步。成绩值得肯定，但仍有不足，“打铁还需自身硬”，公司还要继续努力向甲级资质标准“靠拢”，向业界一流企业对标，大力提升员工队伍素质，不断打造公司实力。同时，从公司长远发展来看，“三个提升”仍是今后需要长期坚持的目标，公司要向更高的目标迈进，希望尽快结合实际制定下一步工作目标。二是要切实把资质优势转化为经营优势。资质升级的过程是逐步转化为经营效益的过程，如：进出口业务，该部在资质提升中率先取得了海关“双A资质”、商检“双A资质”等资质，这些资质取得后经营效果初期并不明显，但随着业务的开展，2014年底公司在陕北设立了陕西唯一一家公用型保税库，保税库的设立得益于前期取得的一系列资质。近期，省出入境检验检疫局在考察公司保税库时指出，公司陕北保税库具备打造进出口工业品示范区的条件与功能，考虑将出入境检验检疫局陕北地区的监管区设在公司保税库。目前，进出口部正在协助出入境检验检疫局制作设立进出口工业品示范区的初步方案。监理公司、招标公司取得甲级资质后，经营效益也逐步凸显，今年监理公司完成了1300万利润，并且外部市场收入达4000多万，业务已经拓展到江苏、甘肃、海南等地；招标公司实现营业收入7000多万，利润2100万；造价公司完成营业收入2100万，利润900多万，较2012年营业收入700万大幅提升。今后几个实体单位要积极配合、协同发展，在未来发挥出更大的优势。三是公司要参与市场竞争，早日实现市场化。随着集团公司投资力度的放缓，公司不能只依靠集团内部业务，下一步的发展是在社会市场。首先，服务行业竞争日趋激烈，为充分发挥招标、监理、造价公司的能动性，今后实行放权管理，以业绩考核为导向。其次，物资板块要主动谋划，积极在做好内部服务的基础上，大力开拓外部市场，最终实现反哺集团公司的目标，要发挥集中采购的成果，积极开发区域总代理，不能仅停留在做上游贸易，而是要利用这个平台真正做大集中采购，延伸供应链，公司的主战场是社会市场，只有集团公司承担大物流任务的各成员单位逐步发展壮大，才能助力集团公司的大物流发展。

颜文哲提出三点希望：一是希望工程服务板块各单位，站在新的起点上，力争把资质优势转化为市场优势。二是要不断完善自身服务体系，强化内部管理，加强对员工业务知识的教育和培训，进一步加强专业素质的养成，提升企业的服务水平，提高市场的适应能力和竞争力。在新的一年，百尺竿头更进一步。三是要有忧患意识，不能只依靠吃政策饭，内部市场也有竞争，外部市场的竞争也更加激烈，希望发挥每一位员工的聪明才智，把物资公司跨越式发展推上新的台阶。

会上，秦源项目管理公司总经理付文艺作了表态发言。（王玉珏）