近期，随着储运公司标准化库房建设的全面推进，化轻仓储公司严格按照要求推进标准化建设工作，达到了 “强管理，降成本，提效率，促发展”的目标。

撤并组员，提高效率。多年前，在中石油、中石化、北元化工等客户的加盟合作下，化轻仓储公司货源稳定，业务繁忙。应市场及生产需求，公司增设了理货组、PVC组，增聘临时工，切实有效地缓解了收、发货压力。今年，由于行业形势低迷，仓储量及业务锐减，各组到货结构发生变化。结合生产实际，公司及时清退了四名临时工，同时在PVC组并归化二组的基础上，再撤理货组，改收货、理货为“收发一条龙”。调整后，责任到人，验收物资发现破损、短缺当即处理，遇到同时收、发同物资时，不入库，直接点对点调配装卸，减少了中转环节，降低了装卸成本，大大提高了生产效率；同时根据工作量调配各组员工，避免因分工不均影响收发货，确保整体工作快捷顺畅。

推行6S管理，明晰标识流程。组织员工学习6S核心内容，领悟标准化管理的内涵，通过强化行动把制度变成习惯，把习惯培养成企业文化理念。对库区标识、行驶通道，各库门都进行了修缮刷新；根据规格型号，对存放物资重新编码固定货位存放，做到货物整洁有序，堆码标准，物资标识卡信息完整，细化装卸操作流程，破损率大幅减少。

通过推进标准化建设工作，公司可节约人力成本七万元/年，降低费用十万余元/年。（安崇生）