储运分公司:细节入手抓管理 优化流程增效益
作者:安崇生        发布时间:2014-12-03        点击率:4013        分享到:
语音播放:
近期,随着储运公司标准化库房建设的全面推进,化轻仓储公司严格按照要求推进标准化建设工作,达到了 “强管理,降成本,提效率,促发展”的目标。
撤并组员,提高效率。多年前,在中石油、中石化、北元化工等客户的加盟合作下,化轻仓储公司货源稳定,业务繁忙。应市场及生产需求,公司增设了理货组、PVC组,增聘临时工,切实有效地缓解了收、发货压力。今年,由于行业形势低迷,仓储量及业务锐减,各组到货结构发生变化。结合生产实际,公司及时清退了四名临时工,同时在PVC组并归化二组的基础上,再撤理货组,改收货、理货为“收发一条龙”。调整后,责任到人,验收物资发现破损、短缺当即处理,遇到同时收、发同物资时,不入库,直接点对点调配装卸,减少了中转环节,降低了装卸成本,大大提高了生产效率;同时根据工作量调配各组员工,避免因分工不均影响收发货,确保整体工作快捷顺畅。
推行6S管理,明晰标识流程。组织员工学习6S核心内容,领悟标准化管理的内涵,通过强化行动把制度变成习惯,把习惯培养成企业文化理念。对库区标识、行驶通道,各库门都进行了修缮刷新;根据规格型号,对存放物资重新编码固定货位存放,做到货物整洁有序,堆码标准,物资标识卡信息完整,细化装卸操作流程,破损率大幅减少。
通过推进标准化建设工作,公司可节约人力成本七万元/年,降低费用十万余元/年。(安崇生)