为了应对市场困局，加快推进企业改革进程，陕煤化集团十项改革措施的出台，为集团所属企业健康发展增添了新的活力。物资集团黄陵分公司按照陕煤化集团、物资集团合并交接有关会议精神和部署安排，多措并举，于10月27日与陕煤化物资集团陕煤建分公司成功合并，标志着黄陵分公司贯彻落实十项改革措式正式拉开帷幕。作为改革主体的黄陵分公司，正在用积极的态度和务实的精神，扎实推进合并后各项工作，确保改革的主旨落到实处。

以人为本，消除职工顾虑。

随着两家公司的合并，原陕煤建分公司的21名员工的办公地点统一设在黄陵县店头镇。从城市到乡镇，从熟悉到陌生，远离家乡、远离亲人，巨大的落差时刻困扰着21名新入职员工。为改变这一现状，稳定新入职员工的情绪，公司从以人为本的角度出发，积极做好后勤服务工作，为新增员工不断创造好的生活环境。一是及时联系有关单位为新员工办理职工宿舍入住和“一卡通”就餐手续，第一时间解决了吃住问题，解决新员工后顾之忧；二是为新员工创造舒适的办公环境，随着新员工的到来，公司调整办公场所，对新员工办公室进行重新粉刷，配置办公用品，使新员工能够尽快投入到工作中。三是在工作分配方面，新入职员工一律按其原来从事的专业进行对口分配，确保了工作的延续性和新入职员工积极性的发挥，同时根据物资集团相关会议精神所有新员工在新工作岗位上享受原有的职级相对应的工资待遇，切实稳定了员工的思想，保证合并后工作的正常开展。四是以文体活动搭建平台，通过开展职工文体娱乐活动，新老员工相互熟悉，相互了解，相互交流，使新员工尽快融入到公司这个大家庭。在黄陵分公司的努力下，新员工在生活和工作中所面临的困难都得到了妥善的解决，员工思想稳定，没有后顾之忧。截止目前，21名新员工均已进入新的工作岗位，以饱满的热情开始了新工作。

积极行动，确保物资供应不脱节。

伴随此次合并，原陕煤建分公司所管辖的服务矿井的物资供应业务一并移交给了黄陵分公司。为做好新增矿井的物资供应和服务工作，公司按区域将新增业务划分给现有的两个供应站。业务划分后，各供应站第一时间对新增加的服务矿井进行业务对接，确保合并期间各矿物资供应工作不脱节，有效保障矿井正常生产。

调查走访，了解服务对象的现实需求。

公司领导积极深入到新增矿井进行了走访调研，与各矿负责人进行了沟通和协调，对物资采供现状进行了调研。在调研中，发现了新增矿井使用的设备物资品种多，且有的矿井不具备自行领料的条件。针对这些问题，一方面加大通用物资的储备量，增加代储代销物资种类，以保证新增矿井的生产需求,同时，针对个别矿井不具备领料条件的问题，将对其所需物资单独进行配送，将物资直接配送到矿井，保证矿井生产的同时也缩短了采供周期，进一步提升了服务质量。

目前，合并的各项工作已圆满完成，各项工作也步入正轨。在今后，黄陵分公司将继续以“优质供应完美服务”的理念，为服务对象提供更加优质的服务，持续推进企业健康发展。（韦波 权春晖）