质量标准化工作是企业发展的基础工程、生命工程和效益工程，对于构建物资安全供应长效机制，促进物资安全供应形势持续稳定具有重要意义。为了更好地推进质量标准化建设工作，神南分公司立足 “三提高”，整体推进，开创出物资供应质量标准化建设的新途径，实现了以质量标准化建设助推物资安全供应转型升级。

提高思想认识，强化质量标准化工作的重要性。

物资集团神南分公司成立于2012年4月，是由神南矿业公司“三矿两公司”的物资供应部门重组整合而成。在重组整合期间公司所属各站库的仓储条件参差不齐，库房设施各异，管理标准不同，人员认识不一，质量标准化工作相对较弱，发放物资时间长，物资供应优势难以发挥，质量标准化就更谈不上。针对这一情况，物资集团神南分公司高标准定位，以“一年打基础、两年大变样、三年创品牌”为目标，以“典型引路、重点突破、整体推进”为标准化工作思路，以“高标准、严要求、抓培训、重创新”为工作方针，加大投入力度，强化管理措施，首先从提高认识入手，打开质量标准化工作提升的大门。

一是从转变干部的思想认识入手，多次召开会议开展质量标准化建设大讨论，通过“请进来讲、走出去学”的形式掌握质量标准化的具体做法和要领，活灵活现的直接应用在原有仓库的现场整改上，也使广大干部职工在观摩中拓展了思路，开阔了眼界，找到了差距，改变了标准化建设“费时费力不想抓，任务繁重不能抓，条件复杂不敢抓”的观念，牢固树立了“抓标准化就是抓安全，就是增效益”的思想，形成了物资供应质量标准化长效机制，自觉摆正了质量标准化与安全、供应、效益之间的关系，以思想认识达标带动了工作质量达标。

二是在库房内外的醒目位置制作悬挂了安全理念宣传牌板，其中将“橙芯”服务、“党员示范岗”、“员工作品文化长廊”等多种形式的文化内容融入库房、融入工作，浓厚的氛围提高了广大干部职工对质量标准化工作的认识。

三是公司通过每月集中学，班前会自学等多种形式，强化基础工作。结合党的群众路线教育实践活动，公司发出倡导，在各个岗位上掀起了“岗位尖兵亮绝活”的活动，各站库推选出了有特点、有技能、有亮点的“能人志士”开展了岗位大练兵。对在大比武中涌现出的8名岗位操作能手给予了奖励，并命名为“岗位技能尖兵”称号，有效激励了员工按章操作，按标准操作的工作积极性，全公司上下呈现出“比、学、赶、帮、超”、人人争当“岗位技能尖兵”的良好局面。

提高标准管理，强化质量标准化工作水平。

一是把安全质量标准化工作做为安全供应的基础性工作来抓，成立了由总经理“挂帅”的安全质量标准化领导组，分管主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，逐步形成目前的“党、政”齐抓共管的标准化管理局面。先后制定、修订下发了《质量标准化考核办法》、《安全办公会议制度》、《安全基础管理考核办法》、《对标管理制度》等各项管理制度，有效的保障和促进了公司安全质量标准化工作的顺利开展。同时，建立了“检查—达标—验收—奖惩”各个环节衔接紧密的闭环管理系统，完善了管理制度和考核奖惩体系，做到了规划高，力度大，要求严，以规范员工行为保证班组现场标准化建设，以班组现场标准化推动各站、库现场标准化建设，以各站、库现场标准化建设推动公司标准化建设，从根本上建立了安全供应管理的长效机制，形成了适合公司实际的安全质量标准化建设体系。  

二是坚持重心下移，不断夯实现场标准化基础。从职责上严细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”的目标。深入实施安全质量标准化班组全过程管理，对库房内的标准化作业区域进行划分，实行各站库负责人、班组长“包片挂牌”负责制，充分发挥各级管理人员作用，以“想、看、干、管”为核心，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任及行为更为明确。
　　三是加强每月对班组及班组长进行考核，对安全管理尽职尽责的班组及班组长予以奖励，提高其工作积极性；以强化班组绩效管理，月考核月兑现，达到标准与收入挂钩，做到以用促学，以奖促学。与此同时，为加大现场管理力度，特别是为了紧盯现场标准化工作不放松，公司实行干部走动式管理，领导班子成员、各单位负责人、班组长、安全专员，每人每月要求走动4次，采取交叉互动形式，形成互相监督，检查物资供应业务的规范性、工作纪律、现场安全质量等方面工作，对在整改过程中未及时落实解决问题或敷衍塞责的单位，在公司业务例会上分别给予点名批评，并纳入绩效考核。通过走动，发现自己在现场质量标准化管理上的“短板”，由此看到该整改的项目，做到整改面前人人有责、问题上面毫不迁就的目的。

提高创新能力，强化质量标准化工作活力。

一是在不断推进质量标准化工作的基础上，开展了“一岗一班一库一站”示范创建活动，也叫“四个一”工程，是一项旨在各站库中推出一个岗位能手、一个先进班组、一个标准化库房和一个实现了安全“三零”目标、工作业绩突出的站库，确定为“一岗一班一库一站”先进典型，发挥其模范带头作用，激发了员工工作积极性、推动了基层单位全面提高管理水平的专项活动。

二是公司以“每月一星”、“星级员工”等活动为载体，以“双述管理”为抓手，突出过程控制、操作行为达标，进一步提高了各班组安全质量的管理，推动了基层队伍建设，提高了现场质量标准化水平。一是根据对班组长、安全员进行选拨和培养，提升了现场“带头人”的业务能力素质。

三是即8月1日，公司开展100天“再鼓干劲争上游 精心铸炼塑精品”的质量标准化专项整治活动和9月25日，物资集团安全生产质量标准化工作现场推进会暨“物资板块安全大讨论”后。11月1日-4日，开展了“回娘家”全员深入各站库参观活动；11月7日，公司组织全员围绕“对标互检 实现质量标准化转型升级讨论会”为主题开展了大讨论活动，通过以大讨论促进干部职工思想解放，以思想解放促进质量标准化转型，以抓好质量标准化转型促进各项工作，确保今年各项目标任务全面完成。(史念海)