法国著名战略军事家拿破仑曾说过一句军事史上的名言：不想当将军的士兵不是好士兵。没有华丽的辞藻和严谨的逻辑，但却成为管理者激励员工的金句良言，成为被管理者的座右铭。可是，人们似乎忽略了，什么样的将军才是好将军呢？

楚汉之争中，才智谋略样样皆输于项羽的刘邦，却能振臂一挥，引英雄豪杰为他在战场上厮杀；《西游记》中，白净孱弱的唐僧若无观音菩萨赠予的紧箍咒，恐怕也无人陪他西天取经；以新东方为背景拍摄的电影《中国合伙人》中，没有王阳的浪漫激进，没有孟晓骏的家庭背景和留学经历，农村出身的中庸男成东青在两位好友的支持下，创办了规模巨大的培训教育集团。这些看似不合格的将军们却享受着众人的全力支持，站在他人的肩膀上接受成功的鲜花。

可是，你要知道，《史记》中通过“鸿门宴”告诉我们：刘邦大胆、粗中有细、理智、有手腕，才扭转败局，金瓯入手。《西游记》中妖魔横行、人力微薄的世界，如果没有唐僧心中对佛道的执念和永远的慈悲为怀，其三位高徒也不能列位仙班。而缺乏自信的成东青为了解决版权纠纷，在远赴美国的飞机上背会了一本法律书，谈判中震惊了美国公司代表。

这样看来，这些将军们必有过人之处才能被人臣服，才能而作为管理界的成功案例。而现今的管理者，在信息技术日益更新，每天都在经历万千变化的世界中，更需要拓宽自己的眼界，丰富自己的内涵，成为一个团队的行为榜样和精神领袖。如果团队是一棵树，那么管理者就是深入土壤的根基，根基扎的越深，养分就会越多，枝干才会茂盛；如果团队是一艘船，那么管理者就是掌握方向的舵手，在广袤无垠的海洋中，只有选对方向和路线，才会发现新大陆；如果团队要制作一部电影，那么管理者就是导演，负责对每一个重要的岗位选对合适的演员和角色定位，才能打造出一个“票房神话”。

作为一个管理者，不要抱怨你的团队不给力，也不要埋怨工作难以开展，在不断鼓励你的员工“努力努力再努力”的时候，也要想想自己是否做好了管理的工作。因为对员工而言，当你的决策没有给工作带来便利或者不切合实际的时候，心中就会萦绕这样一个调调：“我知道对有什么不对，我知道将军说的话不一定对。” （傅晓田）