“少讲这样不行、多讲如何能行；少发工作牢骚、多提解决方案；少做口头汇报、多做量化追踪；少些随机应变、多点事先规划；少些私下聊天、多点公开提示；少些自我中心、多点主动反馈。”这是财务资产部周一开例会时，领导提出的“6少6多”。

    今天又是一个付款日，大清早就有供应商等在门口，看着他们焦急的眼神，突然觉得大家都挺不容易的。好吧，倒了一杯水，坐下来，赶紧打开网页，上了系统，又查了资金计划，找出相对应的合同，接着就是打付款单，本来想着给几个有付款计划的供应商打好单子，就可以去认证发票了。可不一会，公司物资管理部门业务人员说必须统计各站、库挂账情况，又是接收确认单日期、开票日期、开票金额、挂账日期，不一会就到了下班时间。下午接着上午的工作，查资金计划，出资金审批单，帮助出纳复印汇票，一天下来腰酸背疼，在写日记总结的时候，才发现自己好像什么都没干。

这就是财务人员，成就感特别小。销售人员可以说这个月我完成了多少销售额，采购人员可以说这个月我们签订了多少份合同，可我们呢？说今天出了多少资金审批单？说报表完成的挺顺利？说这个月的税务没有问题？委屈归委屈，但我们依旧得像一台发动机，不停地转动着，不停地为公司的经营决策提供所需的会计信息，如库存、资产负责表、利润表、现金流量表、银行明细账、货款往来账、会计凭证等账表或者账簿，为公司管理人员发现经营活动中存在的问题做出决策，提供依据，采取措施，这又是我们的骄傲所在。

记得一位老前辈说过，会计工作永无止境，在通往目标的路上，有许许多多无形的阶梯，一直等待着我们去摸索与攀登。真正的会计合格者是那些永远不知疲倦的求道者。（张彩华）