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7月23日下午，物资集团召开了2014年上半年经济运行分析会。会议传达了集团公司上半年经济运行分析会精神，总结分析了公司上半年经济运行情况，安排部署了下半年重点工作，动员广大干部职工团结一心、攻坚克难，确保全年目标任务的实现。公司领导班子，机关全体人员，所属各单位领导班子及相关部门负责人共140余人参加了会议。会议由党委书记卜志义主持。
会上，副总经理杨宸传达了集团公司上半年经济运行分析会精神，总会计师、财务总监梁林作了上半年经济运行分析报告，副总经理于守礼对调整2014年所属单位绩效考核管理办法及配套考核办法进行了解读说明。
执行董事、总经理郭旭东在会上讲话
执行董事、总经理郭旭东在讲话中肯定了公司上半年“两创新两规范两增长”的工作成绩，指出了目前工作中存在的“十大现象”及采购周期长、供应不及时；采购规模没有形成，采购价格没有竞争力；区域分公司外销影响内部供应；机关管办错位；贷款回收难、资金沉淀大；专业化采购的作用没有充分发挥；信息化的作用没有充分发挥；以利益换产值；职工对企业归属感和认同感不够与执行力不足，以及存在的“五大问题”即公司当前所面临的共生互补、协同发展问题，区域发展不平衡问题，物流业快速发展与商业模式创新滞后问题，企业转型升级的要求与传统经营方式不相适应问题，构建本质廉洁型物流企业与采购型企业传统工作习惯不相适应问题。他强调，当前公司的工作思路与方向已明确，公司上下要加快深化和推进《运营管理意见》的实施，以“五个坚持”狠抓落实工作：一是坚持构建全局一盘棋的工作格局；二是坚持推进集中采购联储共备，发挥降低采购成本的主渠道作用；坚持用发展解决区域不平衡问题；坚持以金融物流保规模，以供应链物流保效益，逐步促进金融物流与供应链物流保效益，逐步促进金融物流与供应链物流的融合发展，打造核心竞争力；坚持构建本质廉洁型物流采购企业。最后，郭旭东指出，公司对内要提服务保供应降成本，对外要全面开拓社会化市场，全力支撑集团公司的经济转型升级。
党委书记卜志义在会上讲话
党委书记卜志义就落实集团公司与物资集团上半年经济运行分析会精神提出三点要求：一是认清形势，统一思想，背水一战，全力完成今年各项目标任务。各级干部要以“观大势、谋大事“的大局观，将自己融入集团公司的发展全局中，通过规模效应、物流节点搭建、高效配送和柔性化服务，打造陕西区域物资供应价格低洼地。二要强化学习，端正态度，明确思路，不断提高执行力。扎实开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，把大讨论作为拓宽思维、增强本领、提升能力的过程，理清发展思路、破解发展难题、解决实际问题。三要抓好党委重点工作。扎实开展群众路线教育实践活动，以良好的作风助推各项工作上台阶。贯彻落实好集团公司建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划实施细则，抓好党风廉政学习日工作，加强公司党风廉政建设。
副总经理于守礼对调整2014年所属单位绩效考核管理办法及配套考核办法进行了解读说明
副总经理杨宸传达集团2014年上半年经济运行分析会精神
总会计师、财务总监梁林作物资集团2014上半年经济运行分析报告
会上,还下发了物资集团《2014年度所属单位绩效考核管理办法（修订）》与《资金管理暂行规定》。（刘琳）
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