培训邀请了西安科技大学的三位工程项目管理教授，主要从“工程项目管理、工程建设质量管理与控制、工程造价的编制及审核”三方面，详细讲授了工程项目管理范围及职责、实施流程、规范的管理模式和国家、行业最新技术规范及标准，并结合案例对容易出问题的重点管理环节进行了分析。培训最后，公司项目管理业务主管对项目管理制度进行了详细的解读，进一步统一了项目管理规范和标准，有效解决了工程项目管理中存在的问题。

此次培训不仅明确了各级管理部门的职责，理顺了管理流程，理清管理思路，同时还提高了专业管理理论水平，提升工程项目管理技术控制能力，为实现工程建设规范管理，保证工程项目建设安全及质量，保障工程项目管理工作的良好开展奠定基础。（王武俊）

 

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