为加强内部沟通，及时掌握各项工作进度，集思广益解决工作问题，物资集团制定了月工作例会制度，并于9月10日上午，在陕煤化大厦14楼会议室召开了首次月工作例会。公司领导班子，机关各部门负责人，各基层单位总经理、党委书记参加了会议。会议由副总经理于守礼主持。

会上，机关相关业务部门对1-8月各项经营指标完成情况、计划上报和执行情况、外部市场开发和销售收入情况以及存在的主要问题进行了通报，从通报情况看，截至8月末，公司累计实现营业收入114.42亿元，其中，内部营业收入28.56亿元，外部营业收入85.86亿元，整体实现盈利经营，特别是物资采购实行“抓大放小”后，同类物资集采价格8月份降低11.39%，绝大多数物资降价5%-10%以上，预计今年节约资金1亿元。各分子公司汇报了党政重点工作进展情况及本月重点工作安排。总会计师梁林就公司资金使用原则作了说明，副总经理杨宸就今年库存任务的完成、集中采购工作的开展提出了要求。

在听取会议汇报后，执行董事、总经理郭旭东就近期工作的开展提出了三点要求：一是要善作善成、保持定力，坚定不移地推进各项重点工作。他强调，做好物资采购必须“抓大放小”，通过集中采购，降低采购成本、提高服务质量、提升服务能力，在控制风险的前提下灵活运用资金，进一步开拓金融物流，做好新项目的开发与储备工作，实现公司“自己做自己的社会物流”。二是要处理好资金问题。他指出，在优先保证集采物资、紧急物资供应的情况下，公司积极开展了融资工作，确定了针对非集采物资的融资政策。他要求，各单位要向母体单位积极宣传公司的融资政策，保证对内供应工作的顺利进行。三是要转变思想，做好审计自查工作。做到一手抓业务，一手抓规范，通过专业化采购提升业务能力与服务水平，同时通针对各项具体的业务工作制定明晰的规章制度规范制度建设，按照《运营管理意见》规范运营机制，按照既定程序和要求规范实际操作，保证公司各项业务的规范运行。

党委书记卜志义在会上作了总结讲话。他表示，各单位都为重点工作的顺利推进做了大量艰苦有效的工作，成果值得肯定。针对近期工作他强调，一是要认真落实党的群众路线教育实践活动第三环节与党委工作例会安排的各项工作。二是要构建纪委、监察、审计三位一体的大监督格局，通过加大审计队伍力量与审计工作常态化，不断强化监察力度。要将做好党员承诺活动与廉洁从业承诺活动作为转变工作作风、增强每位党员廉洁从业意识的有效手段。三是要坚持问题导向，增强忧患意识。面对煤炭行业形势的持续低迷，要坚定信心，群策群力做好各项重点工作，保证全年经营任务的实现。四是要执行好中心组学习制度和党风廉政学习日制度。各单位要利用好学习平台，不断提高党员干部的理论水平与政治素养。

副总经理于守礼就落实会议精神提出要迅速传达贯彻会议精神；要坚定不移地执行《运营管理意见》，加强落实，集中精力确保全年各项任务指标的完成；要加强党风廉政建设，并在四季度做好明年工作的安排部署。（刘琳）

   

 

 

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