我们今天召开这个座谈会，实际上是纪念建党92周年的一个活动，和以往的总结表彰会相比，如果我们通过座谈、研讨，最后能够达成思想共识，形成一定的研讨成果，以此作为纪念和庆祝党的生日礼物，会更有意义。在此，我代表物资集团党委，向大家并通过你们向集团所有党组织和广大党员表示节日的慰问和热烈祝贺。

6月28日，煤化集团召开庆祝建党92周年和总结表彰会，会上马书记在讲话中对集团两年来的党建工作做了全面总结，对今后党的工作进行了全面安排，特别是对当前的形势、任务、目标、困难作了深刻的阐述，提出了相应的工作要求，把马书记的讲话转发下去认真学习贯彻。今天，我就不再做全面总结安排讲话，主要想讲我们安排这次座谈会真正的意义。主要意义是庆祝党的生日，更多的是继6月18日研讨会之后，我们在党组织层面上再组织的一次研讨，也是检验各单位在6月18号会议以后，是否紧急、迅速行动起来，展开扎实有效的工作安排和部署。态度决定行动，行动决定成果。如果态度不一致、行动不一致，成效和结果肯定是有差距的。今天座谈的主题没有变，还是创新营销模式，加快物流发展。

第三是党建质量管理体系建设工作。我们在去年就召开了启动大会，这次座谈会也是对推行党建质量管理体系建设的一次再启动和再推动。今天把成套的党建质量管理体系标准颁发给大家，今后物资集团的党建工作有了统一的标准，党建质量的检查、验收、考核就按照这个标准执行，没有第二个标准，各单位不要再建立自己的标准，也就是说，今后物资集团的党建工作标准必须统一，水平必须一致。

根据以上三方面的目的意义，结合大家的发言，我谈几点意见。6月18日会议以后我一直在想，作为党的工作，怎么配合中心工作，这也是召开这次座谈会要推出的一个主题，围绕这个主题，我谈三个方面意见。

一、要按照物资集团实际，实事求是的安排我们的工作。

除了日常的党建工作、经济工作以外，我们现阶段要突出的重点的工作是什么，这些突出的重点工作要对中心工作起到突破、引领和发展作用，和平常工作在要求水平上不同。从去年3月19日重组整合到现在，可以说是或多或少，干扰不少，对大家的思想冲击有影响，甚至对我们物资人是否能继续做物资、能不能做好物资、做成大物流，都可能有影响。所以，我们物资集团党委当前必须突出的重点工作就是：第一，专业化管理、集约化销售的方向必须坚持。第二，要提高自身能力。什么能力呢？主动沟通协调能力。大集团文件已经转发了（陕煤化物发〔2013〕147号），文件要求我们必须参加母体单位和服务单位的一些会议和活动，这实际上就是服务态度的转变问题，就是要主动地、积极地、千方百计的想办法加强沟通和协调，而不仅仅是局限于参加几个会议这个形式。除了集团要求我们要参加母体单位的会议以外，我们还增加了两点要求，就是每一周要向母体单位主管领导汇报工作，每个月要向主要领导汇报工作。第三，干部管理上要形成一个监督机制。就是任命单位干部，要征求母体单位的意见，如果母体单位对你的服务意识、领导能力、沟通协调能力不满意、有意见、有分歧，是不能使用的，说明集团对我们版块化管理、专业化服务模式的决心是不变的，希望大家在思想上对干好物资供应，做好物资服务不要再动摇了，坚定我们的理想信念，巩固我们的发展信心，全力助推我们的企业改革。

二、围绕和推进中心工作。我们现在的中心工作就是：对内搞好供应业务，延伸供应链服务，对外按照提出的营销方法，全力推进营销模式的形成。作为党委，党建工作的水平就是要保障中心，服务发展。党建工作也是生产力，把党建工作抓好了，就把生产力抓好了，就是对中心工作的保障和促进。大家都知道，煤炭十年黄金期一去不复返，最近煤炭价格还在走低。我们的党建工作最后形成的成果就是要做到信心不垮，队伍不散，必须达到这个目的。大家可以想想97、98年的国企改革，下岗分流、离娘断奶、亏损不揭锅盖，那时候没有一个职工上访，没有人找矿长、找局长，为什么呢？是党的群众工作，是党的政治思想工作起到了保证作用，围绕的是共度难关、共克时艰这个经济工作。发展是职工的福祉，发展是解决困难的钥匙，所以我们要抓好党建工作。

三、要抓思想政治工作，抓队伍建设。我认为党的重点工作是抓政治思想工作、抓队伍建设。如果职工的成本意识、服务意识、安全意识都很差，谈什么效益。如果队伍建设好了，要人有人，要什么样的人有什么样的人，那么什么工作都能做好。

根据以上三个方面我想强调三个具体工作：一个是抓思想认识提高，抓观念的转变。从刚才党委书记发言看出，我们党委书记的认识还要提高，观念还要转变。刚才发言最切合这次座谈会主题的是储运公司，因为6月18日会议以后他们继续开会、继续研究、思想观念在转变。领导除了我们自己以外，要赶紧把干部职工队伍的思想认识提高上来，思想观念转变过来，再不能整天坐在那里等、靠、要。所以我们最近的政治思想工作就是要抓思想认识提高、抓转观念转变。

第二项，抓素质的提升、技能的提高。我们现在需要的是什么样的队伍？是一支懂供应、知营销、会服务的队伍。我们现在有1700多人，但是队伍的状态是什么，真正懂供应的有多少？思想不转变，观念不转变，知营销、会服务的更不用说，这就叫不懂供应，又不会营销，更不会服务，这就是我们现在的队伍状态。所以，提升素质、提高技能，就是我们党委的一项突出的重点工作，要使我们所有干部职工在物资供应、供应链服务、物流业务上都做到应知、应会、能干。

第三、凝心聚力、团结一致，共谋发展。想事情一致，干工作一致，党的工作和经济工作必须是一致的。想一致才能干一致，那里缺台，这里补台。我在上次研讨会上讲了，我们班子已经下决心不换思想就换人，因为如果你想不到一致，干不到一致，可能会阻碍一个地区、一个区域节点上的工作开展。今天我就是从党委的层面讲了自己几点意见，其目的还是我们的党委工作、中心工作能想到一块、干到一块，使我们整个工作能落到实地，有个突破、有个发展，为明年打好基础，为我们的大发展创造条件。我今天提出的问题不是针对某一个团队或者某一个人，是针对当前的现象，我们的队伍状态就是这个样子，需要一个调整，需要一个转变，需要一个提升、需要一个提高，但是这个过程不能太长，否则就谈不上快速发展。