7月31日，黄陵分公司召开了上半年经营分析会。公司领导班子成员、机关全体人员、班组长以上管理人员均参加了此次会议，会议由党委书记曾明忠主持。

会议首先由党委副书记晁昕传达学习了物资集团上半年经营分析会议精神，随后财务资产部通报了上半年经营指标完成情况、各部门经营业绩指标完成情况和下半年工作目标及措施打算，财务资产部、综合管理部、业务管理部分别组织与会人员学习了近期物资集团下发的《资金管理暂行规定》、《2014年度所属单位绩效考核管理办法（修订）》、《集中采购价差返退考核办法》等重要文件精神。

最后，总经理冯建军做了重要讲话。他用“落实、调整、推进”六个字概括总结了上半年的重点工作。在落实方面，一是安全管理工作的落实，二是对物资集团《运营管理意见》、《业务管理五条规定》及《集中采购业务运行暂行规定》等文件精神的落实；在调整方面，一是对库存物资进行优化调整，二是对内、外销售思路的调整；在推进方面，是公司信息化上线工作全面推进。同时在下半年工作中提出了三点要求。一是贯彻落实文件要求，切实做到上下“一盘棋”；二是强化员工综合素质培养，提升企业执行力和核心竞争力；三是加强干部作风建设，打造本质廉洁型物流服务企业。最后，冯建军要求广大职工要用扎扎实实的工作态度和精神，俯下身子，用高度的责任心去精心做好每一项工作，完成物资集团下达的各项任务。

会后，公司党委号召在场广大干部职工，要认清形势，正视困境，真抓实干，加强学习，明确责任，结合群众路线教育实践活动第三阶段活动安排，做到上令下行，做好本区域的非集采的服务、仓储工作，为下半年工作目标的完成和打造区域供应链物流联储共备中心而不断努力。（廖俊明权春晖）