8月1日，神南分公司召开了2014年上半年经营分析会。会议传达了物资集团上半年经济运行分析会精神，总结分析了公司上半年经济运行情况，安排部署了下半年重点工作，动员广大干部职工坚定信心、攻坚克难，确保全年目标任务的实现。公司领导班子、机关全体人员、各单位负责人及班组长共60余人参加了会议。会议由副总经理贺卿堂主持。

会上，副总经理郭丽娜传达了物资集团上半年经济运行分析会精神，副总经理李彦峰通报了上半年经营情况，并对调整2014年经济指标进行了解读说明。

公司市场营销部和红柳林供应站分别就开拓外销市场和内保供应，完成年度经营指标任务做了表态发言。

总经理井雁飞在讲话中肯定了公司上半年“一个完善、两个提升、三个举措、四个目标、五个突破”的工作成绩，客观地指出目前工作中存在的“四大现象”，主要表现在工作推进后劲不足；重点工作成效不明显，煤炭经济不景气，资金短缺问题突出；业务运行中物资供应周期长、手续滞后、实现一次整体出库难度大，制约按时出库；各使用单位存在“带帽支付”、“不定不支”现象导致付款障碍多、资金调度困难以及内部发展不平衡等问题。总体来说，公司上半年的工作可以概括为：喜忧参半，负重前行。他强调，当前公司的工作思路与方向已明确，公司上下要围绕全年任务，咬定目标不放松，要抓好生产经营，做到“增收、节支、回款、严管”，积极转变思路，准确把握态势，以“四个坚持”狠抓落实工作。一是坚持走出去、开辟新市场、新阵地的工作格局；二是坚持加强成本管理，控制各项费用支出；三是坚持及时回笼资金，加大清欠力度；四是严格执行各项管理措施。他指出，上半年取得的成绩来之不易，做好下半年的工作需要付出更艰辛的努力，各单位要进一步坚定信心，鼓足干劲，扎实工作，确保圆满完成各项目标任务。

副总经理贺卿堂就落实会议精神提出三点要求：一是各单位要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到公司下半年的工作部署中；二是要围绕年度经济指标和全面预算，细化措施，把经营工作落到实处；三是要从日常经营调度和月度经营考核入手，从严从实抓好督促检查工作。(姚保柱)