7月23日物资集团年上半年经济运行分析会召开后，24日，彬长分公司迅速组织中层管理人员召开研究部署会，就传达学习经济运行分析会议精神进行详细安排。经过充分细致的准备，28日，彬长分公司在机关和矿区分别组织班组长以上管理人员召开专题会议，传达学习物资集团2014年上半年经济运行分析会精神。

会上，副总经理秦宏亮、郭文哲分别传达了物资集团总经理郭旭东同志在集团2014年上半年经济运行分析会上的讲话精神，物资集团2014年上半年经济运行分析报告及物资集团关于2014年度所属单位绩效考核管理办法及配套考核办法的说明。

总经理高志兴同志作了重要讲话，他指出，面对上半年彬长分公司的经济运行情况，各部门员工尤其是管理人员要对集团公司当前面临的形式有清醒的认识，迅速把思想和行动统一到集团的部署上，结合工作实际，切实抓好对集团公司上半年经济运行分析会精神的学习、贯彻和落实。同时，根据会议精神他向广大干部员工提出五点要求：一是科学分析当前形势，从自身入手，主动查找自身发展不足，通过完善制度、管理办法和业务流程等，积极向集团公司下达的要求、指示靠拢。二是要把内保服务、提形象、降成本作为主要职责，在加强开拓外部市场的同时，确保内部市场不流失，从服务转变观念，降低经营成本，在行动和效果上切实体现和提高服务能力，真正做到快捷、高效、贴心的服务以取信于内部市场用户。三是加强企业文化建设，坚持把队伍带好，增强员工对企业的归属感和认同感，汇聚企业发展的“正能量”，让广大员工都以干事创业的积极心态投入到本职岗位工作中去。四是通过学习，认真分析物资集团下半年经营考核指标，增强广大员工努力完成各项指标的信心。五是坚定不移地贯彻落实煤化集团和物资集团各项经营工作部署，加快深化和推进集团工作思路和方向，认清形势、坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，全力完成2014年后半年经营任务，以分公司的平稳运行促进物资集团更加持续健康发展。(文、图：杨萍陈璐)