近日，储运公司开始实行 “6S”管理，引领广大干部职工自觉遵章守纪，规范作业行为，上标准岗、用标准语、干标准活，逐步形成作业标准化，管理规范化。

“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理作为一种改善企业管理的方法,在管理应用中越来越受到管理者的重视。

为将“6S管理”真正推行下去，公司首先召开公司领导班子会，交心谈心、统一思想、达到共识。其次，组织公司班子及中层管理人员到黄陵参观学习精细化管理，以成功的范例和看得见的实效坚定大家的信心。随后，制定下发《6S管理制度》，组织各部门、各班组进行学习，并在执行过程中，设置青工督查岗，对公司各岗位和库区进行巡查，根据评分表现场打分，进入正式考核阶段后， 6S整理后将作为一项内容列入正式考核，与部门效益工资挂钩。

从实行6S管理以来，公司办公场所、库区环境、员工的精神面貌都焕然一新，公司号召广大员工要持之以恒才，确保实效，从着装、服务用语，工作礼节等细节入手，养成养成良好习惯，形成专业素养，最终促使公司成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代物流企业。(范西芳)