近日，公司领导班子带领主要职能部门即物资采购部、物资计划部、物资验收部、市场营销部、综合管理部深入红柳林供应站、柠条塔供应站、张家峁供应站、红柠铁路供应站和物资总库进行调研。调研的主要内容包括听取各基层单位2014年上半年工作完成情况、存在问题及下半年具体工作安排；公司领导班子就各单位职工提出的工作生活中的问题与需要协调解决的事宜，进行答疑解惑；领导班子及各单位负责人就调研征集到的问题进行沟通并提出解决办法。

   总经理井雁飞在调研期间提出几点要求，一是各单位工作汇报应该结合工作中遇到的问题，提出切实可行的措施和方法；二是调研和座谈包括工作汇报都缺少用数据支持，汇报的深度有待提高；三是工作安排缺乏针对性和可操作性。同时，他提出了三点建议：一是规划性安排工作，指导性处理业务。各单位要明确规划月度工作，合理安排季度和年度计划，他指出，分工是相对的，配合是绝对的，作为物流行业，我们要做的就是不断加强物资流、资金流和信息流，任何业务放在任何部门都是合适的，而是否合适取决于部门与部门的选择和业务流程的合适性。二是将工作中好的方法要不断制度化，进而实现时效性。公司根据实际发展情况，制定了行之有效的绩效考核、干部走动式管理、一岗一班一库一站考核等，目的就是为了规范工作流程，让各单位互通有无，加强学习和交流，提升公司整体水平。三是宁心静气查问题、找原因、听意见，俯下身子干工作。企业的发展与进步要与时俱进，业务流程的变化必然会给大家工作带来阻力和困难，但是作为年轻同志要有坚韧不拔的毅力、持之以恒的决心和积极健康的心态，用敏锐的眼睛发现问题，用勤劳的双手创造美。

副总经理李彦峰强调各基层单位不要把“检查”当做工作负担，而要看做是不断得到提高学习的渠道和机会，职能部门更应该合理安排各项时间，充分发挥协调督办指导的作用。他指出，听取各单位上半年工作汇报的目的是为了发现工作中存在的问题，做到及时解决，有计划有步骤地安排部署下半年的各项工作，从而提高工作运作的效率和质量。

副总经理郭丽娜在会议中针对半年工作完成情况，特别指出了公司各单位要学习借鉴综合管理部妥善安排各项工作的思路和方法；物资管理部要对公司企业文化建设进行思考和定位；安全环保部要进一步发挥安全监督和调度的职能，规避形式主义；财务资产部应统筹建立储备资金台账和何时储备明细。公司作为一支年轻的团队，她希望广大职工要不断提高协调和处理问题的能力，提高受挫和抗压的能力。年轻就是希望和动力，青年一代我们要做好自己的职业生涯规划，体现自身价值。（孟慧）