6月10日至6月11日，物资集团总经理郭旭东、党委书记卜志义、副总经理杨宸、财务总监梁林、物资调剂部部长任永奇在神南矿区开展客户调研回访工作，两天时间调研组一行五人先后赴神南矿业及其下属“三矿两公司”。

    6月12日上午，公司综合管理部结合《运营指导意见》整理了郭旭东总经理调研期间的讲话内容，下午公司在三楼会议室召开专题会议传达讲话精神。会上，总经理井雁飞向全体中层干部传达了郭旭东总经理在神南矿区调研回访期间的重要讲话精神，并强调要抓住这次机会学习领会物资集团新的物流管理思路，由生产驱动型向生产服务型企业升级，由目前的计划价销售逐步实行零加价销售。

随后，根据调研回访情况公司总经理井雁飞布置了几项具体工作：一是要求各站、库在今后的工作中严格执行“日清旬报月结”制度，保证物资及时出库、及时核算，为各矿业公司准确核算每月生产成本；二是落实物资集团关于在神南分公司设置保税库的计划，要求物资采购部提前准备申请设置保税库所有相关资料，物资计划部在近期内统计清理出神南矿业所有与外方未付款的合同明细；三是要求市场营销部本周内走访北元化工，摸清北元化工产品市场销售情况及生产原料采购来源，有针对性的进行市场开拓；四是物资采购部要严格执行物资集团集采管理办法，进一步甄别集采物资，杜绝集采物资的非集中采购，特殊情况下集采物资的非集中采购需须经集团批准同意后方可进行自采；五是本月组织全体中层干部及党群工作人员参观学习北元化工企业文化建设。

物资集团领导调研时要求公司全体管理干部要站得高、看的清、认得准，服务大局，深刻领会“两条主线、三个提升、三步走、实现三个目标”的工作思路，做好宣传与落实。面对市场大环境，神南分公司全体员工有信心迎难而上，凝心聚力，做到内挖潜力固本增效，外延市场拓展增收，努力推动公司由生产驱动型向生产服务型转型升级。