黄陵分公司五项措施认真贯彻学习

杨照乾董事长在榆林片区干部大会上的讲话

5月22日下午，物资集团黄陵分公司组织该公司党政领导班子、各部门负责人、机关全体管理人员、基层班组长共计30余人召开专题扩大会议，认真学习陕煤化集团董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的重要讲话，物资集团群众路线教育实践活动蹲点干部张鹏列席了此次会议。

会上第一时间讲话资料下发给各部门组织学习讨论，并要求全公司上下认真学习，认真贯彻，迅速掀起讲话精神的学习热潮。

会上，总经理冯建军首先带领大家学习了杨照乾董事长的讲话，并结合周边环境深入浅出地对讲话进行了解读。他说，面对煤炭产业产能过剩、陕煤集团在行业亏损持续扩大、普遍经营困难的情况下，作为母体单位陕煤化黄陵矿业公司同出一脉的物资集团黄陵分公司，也切身感受到市场寒冬带来的阵阵寒意，黄陵分公司在新的一届领导班子成立以来，要求全体干部职工在形势逼人、时不我待的大环境中，进一步增强忧患意识，树立过紧日子的思想，坚定信心，积极作为，找准自己的定位、发展思路和文化方向，准备采取调整薪酬分配、降耗节支、优化服务、发挥协同效应、认真查摆问题等措施，多措并举打好煤炭市场寒冬“拉锯战”。

一是调整薪酬分配，精打细算，公司要立足现有141岗位精细化管理模式，充分发挥绩效考核与薪酬分配主导作用，采取薪酬调整、减少开支、强化资金管理的方式，提高企业应对市场风险的能力，提高自我“抗寒”能力。二是降耗节支，一方面在车辆管理、对外接待、办公用品采购、无纸化办公、SAP信息化系统建设等方面严格控制成本支出，勒紧裤腰带过苦日子；另一方面，对部分耗能高的机械设备（载货电梯等）予以淘汰停用，采取扩大对外吊装业务、库房租赁等方式提高自身盈利能力，在市场寒冬中寻求破冰之旅。三是优化服务，共度难关，公司通过积极走访生产矿井，扩大代储代销物资种类，强化物资超市功能，降低双方库存，努力实现代储物资信息的全面共享，盘活储备资金，在寒冬中抱团取暖，加强沟通与互动，共同应对市场寒冬。四是积极发挥与集团公司、母体单位的协同作用，作为与煤矿企业息息相关的物资供应企业，在行动上、思想上、管理上要和集团公司、母体单位保持一致，以大局为重，统一理念，精诚合作，紧密团结，努力开创各种工作新局面，力争“1+1>2”的良好效果。五是利用群众路线教育实践活动的契机，干部职工要认真查摆问题，寻找自身原因和发展瓶颈，要深刻懂得对企业“忠诚”的含义，要懂得工作“落实”的意义，要懂得制度“执行”的作用，进一步提高内部服务质量，延伸供应链上下游服务，增强企业自身动力，加强岗位自主管理，满足适企需求，营造同谋发展的良好氛围。

会议结束前，物资集团群众路线教育实践活动蹲点干部张鹏和公司党委副书记晁昕也按照此次活动要求，对陕煤化集团董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的重要讲话精神进行了深刻剖析，与会人员详细听取了他们的见解并加以讨论，会议达到预期效果。（权春晖）