5月19日至5月24日，按照物资集团开展的机关管理人员下基层“征求意见、调查研究”的主题活动，物资集团计划部部长李超莅临神南分公司践行党的群众路线教育实践活动领导干部走基层蹲点调研活动，倾听一线职工最真实的心声，并与公司总经理井雁飞全程解读公司各项工作开展情况，打通业务症结。调研一行小组有序开展走基层蹲点调研工作，通过现场写实再到会议座谈，依次对柠条塔供应站、红柳林供应站、张家峁供应站、红柠铁路供应站、物资总库目前的仓储管理、业务流程、岗位配置等问题进行了全面的了解，以摆问题、找原因，现场一问一答高效解决实际问题。

李超在调研中指出，各站、库职工都能够结合实际工作，提出的困难和问题都是大家在日常工作中总结和思考的，充分说明了神南分公司整体的工作氛围是积极向上的，每位员工只有和自身的工作相融合才能有进步，在以后的工作中还要进一步总结工作方法，熟知管理流程，争做物资集团物资供应的示范窗口和先进标杆，做让各矿业公司满意和贴心的物资供应保障工作。他强调，面对遇到的困难和问题在改变不了环境的情况下，要试着改变我们自身的想法和思路，才能找到解决问题的出路。

               质量标准化工作拔节规范节节高

调研一行小组深入到公司各站、库库房查看仓储管理，感触最深的就是各站、库质量标准化工作成绩显著。调研小组一行人指出，柠条塔供应站、张家峁供应站、红柠铁路供应站在基础条件有限的情况下，库房现场“五五摆放”、“四号定位”进步显著；红柳林供应站从干净整洁的办公环境到库房6S现场管理都是公司的先进典型和学习标杆；物资总库以得天独厚的库房资源，配备先进的现代化立体货架，要充分应用各方面优势，让硬件设施和人才发挥到最佳水平。神南分公司要做好做强物资集团仓储管理质量标准化工作，要走在最前头就要从看得见、摸得着的日常工作中做细做精，体现自身的文化特色。

                规范寄售管理疏通配送流程

物资总库作为公司配送业务的执行部门，在业务开展过程中提出了存在症结问题。配送员解磊、寄售物资管理员任建龙提出公司配送员和寄售物资管理员是新型的业务岗位，我们在摸索中总结工作经验，在实践中提练业务流程，目前根据各矿业公司生产实际情况，建议各站、库针对常用物资建立相应的安全库存和合理的寄售库存。井雁飞根据此项业务问题做出解答，他指出最好的安全库存首先应该是基层一线根据使用单位的使用量确定常用物资的储备量，即以各使用单位的消耗定额确定各站、库的储备定额。

             到货物资从收到发质量保证有始有终

调研中，各站、库根据工作情况，针对各矿业公司提出的领用物资价格高、质量、型号不符合生产需求等情况，需进一步完善公司质量跟踪反馈流程和机制以确保物资质量。井雁飞针对这一普遍问题，提出了相应的解决办法，安排公司调度室针对各站、库上报的相关质量问题要全程监督物资采购部、物资计划部、物资验收部责任落实，提高工作效率，保证服务质量。

调研中，公司总经理井雁飞指出，物资管理员、核算员、装卸工在公司党的群众路线教育实践活动中要根据实际业务，做好“自选动作”岗位尖兵练绝活技术大比拼活动；各业务人员要提高思想认识，多钻研、勤思考、创实干，争做专家型业务能手，坚持外化于形、内化于心；特别强调柠条塔供应站要抓住机遇，以高标准、严管理，做好质量标准化创建和示范工作；物资总库近期重点工作要保证账、卡、物、资金四相符。（孟慧）