春风吹过，大地回生，张家峁供应站在全体员工的共同努力下，也是万象更新。2014年是我们任重道远的一年，“提高质量标准化，降低库存3000万，完成全年指标1.7亿，提升安全质量”是我们今年要全力以赴完成的重要任务。为了目标的实现，全体员工振作精神，严抓追杆对标管理，细化分解供应站全年工作任务指标。

对标管理是提高单位管理水平，提升单位整体素质的一种管理模式。该站在去年对标管理实施方案的基础上，从工作细节各个方面重新制定了“班组对标管理进度跟踪考核表”和“员工对标管理进度跟踪考核表”。班组对标主要从“安全意识20%、劳动纪律10%、态度行为10%、工作技能40%、质量标准化任务完成20%来进行考核；员工对标主要从“学习能力10%、工作能力20%、工作质量、质量标准化各占20%；安全质量20%、行为规范10%几方面进行考核。对标管理是提升员工业务学习主动性、积极性和提高业务能力及质量标准化建设的有利方案，张家峁供应站严抓对标管理，从各个方面提高员工业务水平和业务素质，努力创建“一岗一班一库一站”，打造标杆班组和星级员工，并做出供应站亮点。张家峁供应站将持续实施发展追赶对标管理，找差距，补不足，努力建设服务单位认可和满意的一流供应站。

“降低库存、完成全年任务指标”是公司今年任务的一项重要指标。本月，张家峁供应站组织全体员工进行了2014年降库存指标分解和经营任务分解，现有代管库存5303.9万元，自有库存1107.20万元，代管库存约占到了总库存的83%。代管配件占到总代管物资的79%；自有物资库存中材料有779.36万元，其中含支护材料305.08万元，支护材料约占自有物资材料的39%。张家峁供应站经过详细的库存分析，将降库存任务按季度出库进行分解，并将任务层层落实、责任到人，争取到年底将库存降到3000万元。2014年，公司下达该站的经营指标是1.70亿元，通过对照去年的经营情况，将经营任务分解，包括分解到矿方专项设备出库的11624.00万元，其他将按物资类别和矿方月物资使用量再次分解到每一位物资管理员。（李鹏辉）