近日，陕煤建分公司采取一些列方法措施强化公务用车管理，取得较好成效。

措施一：严格公务用车审批，杜绝随意派车

因公用车，本无可厚非，但公务派车的随意性往往造成公车使用不严谨、效率低。为了扭转这一现象，陕煤建分公司严格了公务用车审批，将以往市内用车随叫随走改为每天定点发车两趟；市区以外用车由以往“一事一车”改为“一车多用、合并用车”。切实提高了公务用车效率，同时也减少了出车次数。

措施二：优先使用小排量轿车

在以往分公司公务用车中，大排量汽车更受欢迎，而所属的一台1.6排量的小型车往往无人问津。如今，分公司明确要求，在派遣公务用车时，市区以内必须使用小排量车，市区以外优先使用小排量车。规定出台后，分公司全体干部职工积极响应，上至领导班子下至普通职工都以乘坐小排量车为荣。限制排量，小型优先这一举措一方面降低了车辆使用费用，另一方面也为节能减排做出了贡献。

措施三：严格执行节假日封车，向公车私用说“不”。

节假日是公车私用发生的“高危时期”，为了彻底杜绝公车私用这一现象，在节假日期间，分公司将所有车辆入库封存，严禁上路行驶。通过严格实行节假日封车制度，从根本上减少了节假日期间发生事故的机率，也有效避免了公车私用等“车轮腐败”现象。（韦波）