近日，柠条塔供应站接到公司《关于2014年度重点工作任务分解的通知》，对于内销3.3亿元、外销5.5亿元、库存1000万元的任务指标，供应站在第一时间内召开全员会议，鼓舞员工士气，分解任务指标。

一、根据柠条塔矿业公司2014年“7安7撤”工作面计划，结合历年来矿方物资使用情况，柠条塔供应站初步确定材料、配件1.7亿元、采煤机5000万元、其他设备9000万元、专项物资2500万元的内销指标，并依据所管物资情况进一步细化到每位保管员日常工作中。

二、站内没有专业的外销人员，为扩大销售范围，通过号召全体员工充分运用人脉关系，为公司介绍客户，促成电厂、小煤矿及集团外围单位的采购订单。

三、根据2014年初各保管员的实际库存情况，确定了个人的库存指标。降库存是各项工作的重头戏，关乎公司整套资金链的顺利运转，要求所有人员不得找借口、说原因，务必全力协调，完成任务指标。

公司领导班子在柠条塔供应站的调研会上，全员根据自己的任务情况，向公司领导反映了工作中可能出现的困难，说明了优化库存结构的任务与矿业公司协调的难度，包括：计划利库中对超额计划需进一步采取的措施、SAP系统存在主机型号不符导致的无法出库、物资到库手续办理不及时造成的滞后等等。全体员工没有了“事不关己、高高挂起”的态度，更多关注的是怎样能解决困难，顺利完成公司经营指标。

经过一年的思想沉淀，柠条塔供应站去掉了拖沓、散漫的不良习惯，取而代之的是团结向上的凝聚力和敢作敢为的青春朝气。无论是质量标准化还是各项任务指标，肯干、踏实干、能干出活就是我们大家的一致心声，我们有决心、有信心不负公司的重望和托付!（余娜）