办公室窗明几净，花盆里烟头、杂物却屡见不鲜……

桌面一尘不染，桌下却是另外一番世界……

干净整洁的库区，路两边的绿化带、花园里却散落着零星的垃圾……

不和谐的画面不仅暴露了精细化管理工作存在的不足，也严重影响了公司的整体形象。老子曰：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

全面修订考核方案

“你好，你觉得现行的绩效考核方案哪些地方需要改进？内容全面吗？还应该增加哪些内容？”、“你认为我们的走动管理达到预期效果了吗？”、“星级员工的模范带头作用发挥的怎么样？这种形式还有哪些地方需要改进？”、“职工讲堂的形式你喜欢吗？你觉得还应增加哪方面的内容？”……

看到这里，你一定认为这是哪个单位在做普通的民意调查吧？其实不然，这是物资集团黄陵分公司为修订精细化管理考核方案在职工中做调研。

绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度的评价，是确认员工的工作成就，改进工作方式，以提高工作效率和经营效益的一种手段，如何能更准确的评价，考核标准尤为重要。该公司从年前开始，通过下发征集意见表、组织座谈会、走访调研等方式，在员工中广泛征集意见和建议，对原有的考核方案进行了修订，内容面面俱到：工作内容的细化、考核指标的量化、指标权重的分配、考核结果的应用等，此次修订，使得考核方案更具操作性，考核结果更具真实性和权威性，也使职工更信服。

全面清理“盲区死角”

春天是万物复苏的季节，随着气温的升高，沉睡了一个冬天的细菌也开始活跃了，公司借机组织了春季卫生大扫除，各部门负责人认真落实，责任到人，全体职工积极响应，热情参与。从办公室的门窗、桌椅、电脑、文件柜、花盆，到公共区域的过道、窗户、楼梯、暖气，再到复印室、卫生间、会议室等特殊区域，直至“包干到户”的库区卫生责任区、花园等，大家都“一视同仁，重点关照”，让它们享受了一次彻底的“洗礼”，未留下任何一处卫生死角。

　　长效监管杜绝“死灰复燃”

　　精细化管理工作不是一朝一夕，更不是一蹴而就，而是一项持续开展的长效工作，需要扎扎实实落在细节、落在实处。为了使公司精细化管理长效化、制度化得到落实，包括公司领导在内的所有管理人员都制定了详细的走动管理路线和时间安排，从走动地点的确定到走动时间的具体要求，可谓“精益求精”，确保了“事事有人做，人人有事做，事事有规范，人人尽职责”。公司质量标准化检查小组还不定期进行突击检查，对存在问题的部门和个人当场开具“罚单”，形成“以工作成效为标尺、以考核奖惩为手段”的工作倒逼机制。

　　温馨提示力促“取得实效”

 　“亲，如果你没有百分之百的命中率，请弯腰将废纸扔进纸篓，整洁的环境需要我们共同维护”。

   “请勿将杂物扔进池内，否则管道堵塞……”。

“多看一眼，安全保障，多防一步，少出事故”

“您已进入无烟区域，请勿吸烟。”

随处可见这些充满暖意的温馨提示，你还会“放纵”自己的行为举止吗？

……

茫茫人海能做大事的实在太少，人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础。我们倡导责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为企业的品牌和效益提升而努力。（潘洁）