神南分公司各单位2014年度重点工作任务调研走访写实报道

2月27日，神南分公司召开了2014年工作会暨先进表彰会；3月8日，根据公司2014年工作会提出的目标任务及公司全面预算文件要求，为确保全年各项工作目标和任务指标落到实处，公司下发了陕物神司发【2014】18号文件《陕西煤业物资有限责任公司神南分公司关于2014年度重点工作任务分解的通知》；3月18日至19日，公司领导班子携机关各部门主要负责人共计9人对各单位2014年工作会精神落实情况及全年重点工作任务分解情况进行了调研走访。调研主要采取“望闻问切”四种“诊”法（望，指观气色；闻，指听声息；问，指询问症状；切，指摸脉象，合称四诊）。

公司总经理井雁飞在柠条塔供应站调研座谈会上讲话

会上，公司总经理井雁飞特别介绍了工作中我们要学会应用 “统筹排除法”、“先量化后固化”，以及“先规范后习惯”等对工作技术、程序、秩序等方面的管理办法“授之以渔”。他强调，发现问题是一种水平，而解决问题更是个人能力和综合素质的全面体现。实际工作中遇到的物资计划、采购管理问题要从内因和外因上寻找解决的办法；物资配送症结将进一步由物资管理部牵头组成调研小组进行专项调研专项治理，深入一线发现问题、解决问题；对于信息化上线问题将一针见血采取“短平快”手段立竿见影。最后他希望，各单位要敢于、善于、勇于承担责任，工作中加大执法力度和执行力度，对公司既定的各项管理制度要熟记于心，践行指导，坚决杜绝“老好人”思想，加大各部门协调沟通能力和配合程度，突破本位观念，携手创业，共同发展。

“望”——观察与会员工新春伊始的精神面貌和士气。井雁飞特别指出柠条塔供应站新年过后员工整体的精神面貌发生了质的变化，思想境界、工作态度也有了巨大的转变，说明了团队的凝聚力和导向性已经发挥了潜在的正能量，希望柠条塔供应站在经历了困惑和迷茫的转型后，用正确科学合理的方法指导实践，期待2014年能有一番大作为、高突破。

“闻”——由各单位负责人汇报本单位全面经营指标落实情况、2014年工作会精神及任务分解和全年工作安排部署情况。各单位从2014年重点工作任务分解，包括寄售、供应链物资、安全质量标准化、库存控制、对标管理、市场拓展、业务开展日清月结管理、服务质量、创建“一岗一班一库一站”工程和市场化管理、党建质量标准化建设以及企业文化建设等全面细致的汇报了部署情况。

“问”——公司广大职工结合自身工作开展情况、存在问题等方面广开思路、畅所欲言谈出了具有建设性的意见和建议，包括经营任务指标、优化库存任务、业务计划、采购、配送、出库，以及生活住宿、福利待遇等遇到的困惑。

红柳林供应站现场调研座谈会

“切”——公司领导班子及各部门主要负责人对大家提出的问题一一进行解答。公司总经理贺卿堂指出，物资工作中最重要的就是沟通的及时性和有效性，希望各站、库在进行质量标准化作业时，一定要结合自身情况将责任落实到人，狠抓细节管控，形成仓储特色，打造亮点工程。他强调，落实工作会精神实质要注意长短期目标的规划，措施和方法要得当，任务分解细致，层层推进，不走形式、不走过场，不留死角、不留盲区。同时强调，每位员工要在公司既定的全年经营指标和优化库存任务中，抓住重点工作，提升业务水平，打造特色“四一”工程，做好公司星级员工和最美员工的评选工作。特别强调了红柳林供应站要作为公司重点“示范岗”推陈出新，树立标杆。公司副总经理郭丽娜指出，各单位要认真组织全员学习陕煤化集团下发的关于集中采购管理办法和供应商管理办法，以及物资集团下发的计划价管理的相关文件精神。她肯定了公司广大职工参与调研的态度和精神面貌，指出遇到问题时我们要学会开动脑筋，深入思考，加强沟通，化解问题。同时，作为新型发展的物流行业的一员，我们要发挥每个人潜在的价值和能力，“活到老、学到老”，时刻学会给自己补充新鲜的能量和血液。（孟慧）