面对今年新形势、新任务和新目标，澄合分公司坚持一切从实际出发，按照经营管理新思路和新方法，以高度负责的精神，更加得力的措施和更加严格的管理，狠抓各项经营指标任务的落实工作。

公司按照物资集团的要求，召集召开公司经营工作会议，认真研究安排部署。印发了澄合分公司《2014年经济运行实施细则》、《2014年绩效考核管理办法》的规定，把各项经营指标分解到各科室具体落实到每个人，使人人肩上有胆子，经营目标大家扛的思想意识，做到管理有章可循，执行有规可依，确实把经营指标落到实处。

转变作风抓落实，为进一步改进工作作风，公司以认真学习物资集团工作会议精神为契机，紧密结合公司实际，给业务科室制定了专门的措施和规定，要求各科室进一步转变工作作风，切实提高工作效益。该公司各级管理人员按照管理权限，岗位职责要求，扑下身子真抓实干，务求工作实效，确保2014年经营指标全面顺利完成。（杨爱萍）