为了进一步提升业务管理水平，加强业务管理工作，更好的衔接公司上下游业务工作，黄陵分公司从3月起，执行业务管理月例会制度，分析梳理业务工作，加强工作环节沟通，及时解决存在问题。

该公司业务例会每月5日定期召开，由公司分管业务领导主持召开，公司各部室（站）负责人参加，会议的主要议题之一是各部室对上月工作回顾和存在问题进行总结及下月工作安排；二是业务管理部组织学习物资集团上月业务工作情况通报，学习物资集团业务方面文件，通报各业务科室上月业务考核情况。

在此次召开的三月份业务例会中，该公司各业务部室分别总结了1-2月份业务开展情况并对3月份业务工作打算进行了汇报。公司就1-2月份业务开展情况进行了客观的分析、点评，对各部室（站）在工作中遇到的问题进行了解答。在会上，公司总经理冯建军、副总经理曾明忠分别做了补充强调。冯建军要求公司全员进一步拓宽外销思路，不要拘泥与陈规套路去发展，而是要大胆创新出效益，赢得第一季度的经营业绩开门红。（廖俊明   白凤萍）