为了确保年度营销任务的顺利完成，切实提高企业精细化管理水平，黄陵分公司于2月25日在公司二楼会议室召开了精细化管理工作研讨会。公司领导班子成员、中层管理干部、班组长及各部室（站）业务骨干共同参加了此次会议。

此次研讨会从绩效考核、干部走动式管理、星级考核、请销假制度、双险双控、职工教育培训、对外宣传工作及开拓外销市场完成外销任务八个方面对公司现行精细化管理工作进行商讨。例如：建议星级考核与绩效考核相挂钩，充分体现星级员工的示范性；建议对职工培训实行按需培训，贴合实际形式多样；参会人员重点就如何开拓外销渠道发表了自己的真知灼见，并对可能形成的实际收入进行了预算估计。综合管理部负责人对大家提出的意见和建议进行了搜集整理和详细记录。参会人员通过以上八个方面各抒己见，唇枪舌剑的互动讨论，会场现场气氛十分热烈，会议达到预期效果。

最后总经理冯建军对此次研讨会进行了总结性讲话，一是认为此次研讨会的举行达到预期效果，大家提出了多项合理性建议，希望综合管理部根据大家提出的意见制定新方案，提升精细化管理水平；二是给大家分析了煤炭企业面临的不利外部因素和公司所面临的形势，要求业务部门重视对外销售，从外部市场寻求利润，提出在完成今年外销任务的基础上，不断扩大外销渠道，形成今后以外销收入为主要收入的经营方略；三是强调，公司应该通过修订、完善各项精细化管理方案形成内抓精细化管理，外抓市场营销的“双抓”局面，促使精细化管理工作服务于对外销售工作，成为完成公司年度生产经营任务的有力保证。（王华）