为进一步完善公司制度管理体系，加强内部管理，提高执行力，明确责任主体，规范业务流程，根据物资集团《业务管理相关规定》、《集中采购管理办法》等相关要求，结合公司业务运行情况，近日，物资管理部组织中层干部就2013年下发用行的各项管理制度进行全面修订。从2月17日开始对已修订的9个制度，包括物资供应业务管理办法、差旅费管理办法、财务报销办法、工作督办制度、调度值班业务例会制度、安全风险抵押办法、项目管理办法、物资信息系统管理制度、绩效考核管理办法等逐一进行了会审。会上各单位对绩效考核及核算管理制度的修订提出了宝贵意见，业务部门将根据这些意见将进一步做出相应的修订，并再次下发到各单位进行讨论修改。

 公司计划在2月份对已修订的全部制度进行会审，并报2月份总经理办公会下发实施。本次制度的修订是对2013年业务运行流程的一次全面总结，也是对本年度业务运行程序的合理安排。（康水莹）