2月18日上午，物资集团铜川分公司工作会在五楼会议室胜利召开，分公司机关全体干部以及各经营厂点党政领导参加了会议。今年的工作会突出了四个亮点。

一是报告形式突出一个“新”。今年的工作报告改变了往年工作报告中“三段式”的报告形式，而是更加注重突出今年的工作目标和任务。行政和党委工作报告都立足于当前物流产业的发展方向、煤化大集团的战略布局上和物资集团的发展趋势分析了当前铜川分公司所面临的形式，鼓励干群职工攻坚克难，全员动员在党委工作和行政工作的并肩作战中完成2014年分公司的工作任务。

二是报告内容突出一个“实”。工作报告中用2013年淘宝天猫双“11”单日交易数字、2013年全国快递物流费用、北京送奶工开展电子商务配送订奶业务的数字鼓励干群职工立足现代物流行业的信心和决心；同时报告中还引用经典营销故事《把梳子卖给和尚》、王老吉品牌争夺战、海底捞的服务营销理念促使物流员工意识到改变营销模式的重要性。

三时内外销售市场突出一个“稳”。内部市场保生产，外部市场求出路。这是物资集团党政给我们提出的发展思路。对内分公司坚持铜川矿业公司实行的严格物资采购监管政策，从物资采购的计划关、审批关、财务关上建章立制。对外大胆创新，利用人多的资源优势形成多路径、多模式的外销格局，抢抓外部市场和社会物流的先机，瞄准区域物资供需商机，在合作共赢的易货贸易、发展共赢的钢材供应、冀中能源的现代物流商寻找今年工作的突破点。

四是工作绩效突出一个“改”。今年的经营工作与绩效和业绩挂钩。工资分配向一线重点岗位和绩效业绩岗位倾斜；与业务质量和工作能力挂钩。职称评聘、职务晋升、职业荣誉倾斜于业务质量好、工作能力强、完成任务多的人员倾斜；与纪律和制度挂钩。纪委、人事部要加强纪律和制度的检查督促力度，做好记录；与安全监管力度挂钩。既要强化现场安全管理和安全检查，抓好隐患整治和三违查处，也要强化业务保安，严把采购质量关、严把贷款回收的资金安全关和业务人员的经济安全关。（梁文惠/文 弓箭/图）