为了使物资管理信息化更加规范、精细，澄合分公司按照物资集团信息化启动会及223号文件《关于物资采供信息系统项目试点单位正式上线的通知》，一方面积极为仓储配送中心安装新系统硬件设备，另一方面先后多次组织业务员、保管员培训学习SAP操作知识，并将业务员、保管员物资管理物资类别重新分配。为了保障公司物资采供系统顺利上线运行，提高全体员工对系统运行工作的高度重视，公司领导曾多次召开专题会议研究部署，成立了信息化领导小组，负责组织与协调。

自新系统方案确定，管理重新分配后，澄合分公司业务员及仓储配送中心保管员的工作分工更加明确，操作更加透明。上班期间大家都认真熟悉自己管理的物资，钻研SAP操作流程，工作之余也不忘查找资料，相互交流、讨论新技术，新模式。在11月底，SAP新系统运行第一个月结时，为了顺利月结，业务员、保管员有的连夜通宵配合工作，有的连续7天工作到晚上10点多，有的连续3天加班到凌晨，但依然热情高涨，毫无怨言。

新系统新气象，新要求新面貌，在信息化管理的目标下，澄合分公司正朝着崭新的方向昂首前进。(杨爱萍、权明华)