物资采供管理信息化建设工作是物资集团今年的重点工作之一，澄合分公司作为首批试点单位，截至11月29日，各项工作都能按照集团的要求紧张有序中的进行中。

澄合分公司的员工对于物资采供管理信息化建设工作，可以说在这项工作未开展之前基本什么都不会，以前操作的北京富利通软件根本没有管理职能，只能满足于正常业务的票据流转，基础性工作较差。从物资系统重组整合后，公司党政领导特别重视信息化建设工作，曾派三名人员去集团学习过。今年三月份，公司有专门安排了四名人员参与了集团组织的物资采供管理信息化建设项目开发、研究、培训。由于澄合分公司业务人员和职工绝大多数都是60、70年代的人，本来在电脑操作办公上和对网络应用上就有很大难度，在加上信息化对他们来说是新鲜事物，导致公司3-8月份以来在信息化建设方面工作处于滞后状态，从9月份以来，公司下大力气进一步加强了信息化建设管理工作，曾多次召开专题会议研究部署，再加上各岗位人员三个月的加班加点昼夜付出和培训人员的精心指导，截止目前，除部分工作由于系统问题无法处理外，其余各项工作、各岗位人员都已基本达到能够按照系统要求操作。

为了更进一步巩固好信息化建设工作，11月29日下午，公司在一楼会议室召开了第八次物资采供管理信息化建设专题会议，会议由公司总经理柯尊海主持，公司党政领导、信息化建设领导小组成员、业务员、财务人员、保管员及相关人员30余人参加了会议。

会上，物资管理部负责人就信息化建设工作开展以来取得的成绩和存在的不足向与会人员做了通报、总结。其次，在会人员分别从信息化工作开展以来，谈了各自的感受，还就工作中存在的问题发表了自己的看法和见解，就下一步工作谈出了好的建议。最后，公司党政领导作了总结讲话，在讲话中党政领导要求：一是要继续加强物资采供管理信息化建设工作，针对存在的问题要立即整改，坚决杜绝问题的重复发生，做到有一点改一点，循序渐进；二是加强部门与部门之间、业务、保管、财务三者之间沟通和协调，做到有问题及时沟通协调，及时处理，变被动为主动；三是加强于集团各部门的沟通，及时将系统中遇到的无法处理要问题及时反馈，确保各项业务能都在系统正常顺利运行；四是要进一步提升人员的业务能力、服务水平、素质培养、技能提升、文化教育，加强人员的再培训工作；五是要针对会议中提出个问题，由物资管理部负责，制定责任落实表，限期限时完成，并进行统一考核。六是要求信息化全体人员一定要转变观念，切实认识到信息化建设工作对于管理物资的工作而言的必要性和重要性。（杨江锋）