澄合分公司仓储配送中心的库房建于上世纪70、80年代，基础设施相对较差，自陕煤化物资供应系统重组整合后，物资集团相续拨款近200万元，对澄合分公司仓储配送中心的库房及路面进行了维修。

为了进一步加强物资储存规范化管理，推进库房标准化建设，全面提升物资仓储质量标准化管理水平，自6月份以来，澄合分公司严格按物资集团《关于下达2013年质量标准化库房评比标准的通知》（陕煤化物发【2013】72号）及相关文件精神，制定了澄合分公司质量标准化库房达标工作实施方案、三年目标规划、考核标准，成立了领导小组，每月由领导小组成员定期对仓储配送中心的质量标准化库房建设工作进行检查、考核，依次质量标准化库房建设工作正常有序推进。

为了助推质量标准化库房建设目标顺利实现，11月12日，澄合分公司质量标准化库房达标工作阶段性总结会在仓储配送中心顺利召开，会议由公司副总经理党冬生主持，公司副科级以上领导干部及仓储配送中心班组长、保管员等30余名人员参加了会议，公司总经理柯尊海、党委书记孙玉灵出席会议并做了重要讲话。

会上，各检查项目负责人首先对本月检查中存在的问题向与会人员做了通报，物资管理部负责人就质量标准化库房达标工作开展以来取得的成绩和存在的不足做了总结，就代储代销开展情况开展情况向与会人员做了说明，就下一阶段信息化建设工作作了安排部署。随后，公司党政领导作了总结讲话，在讲话中党政领导要求：一是要继续加强质量标准化库房达标工作，针对存在的问题要立即整改，坚决杜绝问题的重复发生，做到有一点改一点，循序渐进；二是加强库区卫生、货物验收、看板管理管理工作；三是要进一步提升保管人员的业务能力、服务水平、素质培养、文化教育；四是加强保管人员服务意识的培养，要彻底改变服务观念，变被动为主动；五是要进一步加强代储代销工作，开展代储代销对标工作，通过代储代销工作力争使公司库存实现零目标；六是要继续加强信化建设工作，确保信息化工作在我公司顺利运行；七是要改善职工办公、生活条件，力争在12月份使职工办公室都能用上暖气，为职工创造一个温暖舒适的办公条件。（杨江锋）