在公司“降库存、增实效”的攻关克难阶段，红柳林供应站积极转变管理思路和工作方法，摸清现有库存“病”因，对症下“药”，以“两剂良药”急降库存，进一步完善库存管理机制。

一、加强内部库存绩效考核管理。将库存出库资金和物资积压降标任务作为月度和年终绩效考核内容，每月底进行考核兑现，以强化库房管理员对库存积压物资的管控意识，实现动态监管、及时出库。

二、找准“特殊时间”向各使用单位集中“释压”。矿业公司25206工作面安装前期，红柳林供应站与矿有关部门进行多次沟通，确认了前期使用物资数据的对接，并联系各区队、外委单位材料员，对工作面安装所需积压物资一次“消化”，即对矿方需要的现有库存物资集中出库此其一。其二加强紧急计划到货跟踪管理工作，做到到货物资“不入库”，即对检验合格的到货物资直接进入使用单位库房，先出库后入库。

截止10月25日，红柳林供应站仅代管物资一项库存资金较9月份下降了910.63万元。（康亮亮）